Πόσο αποτελεσματική είναι η Κόνιτσα στην απορρόφηση ευρωπαϊκών κονδυλίων;

-
0
Πόσο αποτελεσματική είναι η Κόνιτσα στην απορρόφηση ευρωπαϊκών κονδυλίων;

Όπως θα παρατηρήσετε τις επόμενες εβδομάδες, συμμετέχουμε ως μέσο ενημέρωσης σε μια προσπάθεια ενημέρωσης του κοινού για την πορεία των χρηματοδοτήσεων μέσω της πολιτικής συνοχής της Ευρωπαϊκής Ένωσης.  Το πρόγραμμα λέγεται «Η συνοχή δίπλα μας» και έχει στόχο να παρουσιάσει την πραγματική αίσθηση της συνοχής και την επίδραση που έχει στη ζωή των πολιτών. Στόχος μας είναι να ξεπεράσουμε τις απλές περιγραφές έργων και να δημιουργήσουμε ένα αφήγημα για τους ανθρώπους και τις δικές τους ιστορίες. Πώς ωφελήθηκαν έμμεσα ή άμεσα από τα έργα του ΕΣΠΑ; Πώς άλλαξαν οι πόλεις και τα χωριά χάρη στη συνοχή; Πώς συνεργάζονται διασυνοριακά με τους γείτονές τους μέσα από τα προγράμματα interreg; Ποιες προσωπικές ιστορίες κρύβουν τις επιτυχίες (αλλά και τα προβλήματα) του ΕΣΠΑ; Πώς στήριξε η συνοχή την Ελλάδα την περίοδο της κρίσης; Ποιες είναι οι προτεραιότητες της Ελληνικής επαρχίας για την επόμενη χρηματοδοτική περίοδο; Ήδη αναδείξαμε την απασχόληση τριών χιλιάδων ψυχολόγων και κοινωνικών λειτουργών σε πάνω από 13 χιλιάδες σχολικές μονάδες μέσω ΕΣΠΑ.

Πριν όμως προχώρησουμε στην ανάλυση όλων αυτών των θεμάτων, την εξέλιξη του μέλλοντος των χρηματοδοτήσεων και την προφανή ωφέλεια για την περιοχή μας, θα πρέπει πρώτα να κάνουμε έναν απολογισμό. Ο απολογισμός αυτός θα αφορά το πόσο καλοί είμαστε στο να απορροφούμε τα διαθέσιμα ευρωπαϊκά κονδύλια. Τα χρήματα είναι εκεί και μας τα προσφέρουν, εμείς όμως είμαστε ικανοί να τα πάρουμε και να τα αξιοποίησουμε;

Προς το σκοπό θα εξετάσουμε σε τι κατάσταση και σε τι βαθμό εξέλιξης βρίσκονται τα έργα που έχουν ενταχθεί στο ΕΣΠΑ 2014 – 2020. Θα ξεκινήσουμε δε από την περιοχή του Δήμου Κόνιτσας, και θα συνεχίσουμε, σε επόμενα άρθρα μας, αντιστοίχως σε άλλες περιοχές αλλά και στην ευρύτερη Περιφέρεια Ηπείρου, με συγκρίσεις και με άλλες περιοχές. Τα στοιχεία στα οποία βασιστήκαμε για την παρουσίαση μας αυτή, προέρχονται από την ιστοσελίδα του Υπουργείου Ανάπτυξης (https://anaptyxi.gov.gr/el-gr/Analysis), η οποία, για κάποιο παράξενο λόγο, είναι διαθέσιμη στα Αγγλικά και όχι στα Ελληνικά.

Για την περιοχή του Δήμου Κόνιτσας λοιπόν, έχουν προϋπολογιστεί και ενταχθεί στο σχεδιασμό του ΕΣΠΑ, έργα συνολικού ύψους 9.117.682 ευρώ. Με αυτό το συνολικό ύψος προϋπολογισμού έργων ο Δήμος Κόνιτσας καταλαμβάνει την τρίτη θέση ανάμεσα στους Δήμους της περιφερειακής ενότητας Ιωαννίνων, πίσω από Ιωάννινα και Ζίτσα. Ωστόσο, το μεγαλύτερο τμήμα αυτού του προϋπολογισμού αφορά ένα και μόλις έργο, τον βιολογικό καθαρισμό της πόλης της Κόνιτσας, έργο συνολικού προϋπολογισμού 8.532.974 ευρώ. Ως εκ τούτου, για όλες τις υπόλοιπες δράσεις αναλογούν μόλις περί τα 600.000 ευρώ!

Όμως, από τα ως άνω προϋπολογισθέντα χρήματα έχουν εισπραχθεί μόλις 110.577 ευρώ! Τα χρήματα αυτά αντιστοιχούν σε μόλις 1,21% (!!) απορροφητικότητα, όταν ο εθνικός συντελεστής απορροφητικότητας αυτή την στιγμή βρίσκεται στο 35,98%. Πρόκειται για μία πολύ κακή επίδοση, αποτέλεσμα του ότι για την Κόνιτσα, το ζήτημα του ΕΣΠΑ 2014 – 2020 ζει και κινείται γύρω από ένα και μόνο έργο, αυτό της κατασκευής των εγκαταστάσεων του βιολογικού καθαρισμού στην πόλη της Κόνιτσας.

Πράγματι, στο συνολικό σχεδιασμό του ΕΣΠΑ 2014 – 2020 για την περιοχή του Δήμου Κόνιτσας έχουν ενταχθεί συνολικά 14 δράσεις από τις οποίες μόνο τρείς αφορούν αναπτυξιακά έργα – παρεμβάσεις για την περιοχή: ο βιολογικός καθορισμός που αναφέραμε ανωτέρω, το κοινωνικό παντοπωλείο (με προϋπολογισμό στα 234.000 ευρώ) και βελτιώσεις στην αγορά της Κόνιτσας (με προϋπολογισμό στα 14.000 ευρώ περίπου. Τα υπόλοιπα 11 αφορούν δράσεις ιδιωτών, εκ των οποίων πέντε αφορούν επιδοτούμενη εργασία μέσω προγραμμάτων ΟΑΕΔ.

Από την ανωτέρω ανάλυση, προκύπτει ότι το ΕΣΠΑ 2014 – 2020 για την περιοχή της Κόνιτσας, συνδέεται σε μεγάλο βαθμό με την ολοκλήρωση ενός και μόνο έργου: του βιολογικού καθαρισμού της πόλης. Η περιοχή έχει βάλει όλα τα αυγά της, σε ένα και μόνο καλάθι. Έτσι, σε περίπτωση που το έργο αυτό δεν ολοκληρωθεί ή απενταχθεί για τον οποιοδήποτε λόγο, η περιοχή της Κόνιτσας θα έχει εισπράξει μηδαμινή, για να μην πούμε καμία, ωφέλεια από το πρόγραμμα συνοχής ΕΣΠΑ 2014 – 2020. Η ευθύνη των διοικούντων για την θετική έκβαση του έργου είναι μεγάλη.

Αυτό το άρθρο δημοσιεύεται στο πλαίσιο του έργου «Η Συνοχή δίπλα μας» με την οικονομική υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Τα άρθρα των δημοσιογράφων στο πλαίσιο του έργου « Η Πολιτική Συνοχής δίπλα μας»  είναι ανεξάρτητα από τις απόψεις της ΕΕ και το περιεχόμενο δεν αντικατοπτρίζει απαραίτητα τις απόψεις της Ευρωπαϊκής Ένωσης

Αυτό είναι το νέο ΕΣΠΑ – όλα τα Επιχειρησιακά Προγράμματα – Η νέα αρχιτεκτονική και τα προβλήματα

-
0
Αυτό είναι το νέο ΕΣΠΑ – όλα τα Επιχειρησιακά Προγράμματα – Η νέα αρχιτεκτονική και τα προβλήματα

Του Θοδωρή Καραουλάνη

Ο Σεπτέμβριος σηματοδοτεί την είσοδο στην τελική ευθεία για να κλειδώσει το νέο ΕΣΠΑ της περιόδου 2021 – 2027 και ταυτόχρονα αποφασίζονται οι δράσεις που θα περιληφθούν στη νέα χρηματοδοτική στρατηγική της ΕΕ: το Ταμείο Ανάκαμψης.

Ήδη η χώρα μας έχει καταθέσει το καλοκαίρι το σχέδιο του νέου ΕΣΠΑ στις κοινοτικές αρχές για σχόλια, παρατηρήσεις και έγκριση, προκειμένου αμέσως μετά, σε λίγους μήνες, να προχωρήσει ο τελικός σχεδιασμός και να φθάσουμε εγκαίρως στην υπογραφή του νέου Συμφώνου Εταιρικής Σχέσης. Ταυτόχρονα, η κυβέρνηση επεξεργάζεται το τελικό σχέδιο του εθνικού σκέλους για το Ταμείο Ανάκαμψης (από τις επιπτώσεις του κορωνοϊού), που θα αποστείλει στις Βρυξέλλες. Και τα δύο κείμενα, που δεν είναι τελικά, η κυβέρνηση τα κρατά «μυστικά» όσον αφορά τις λεπτομέρειες τους και εμπιστευτικά στο χειρισμό τους, ενώ κάνει κάποιες επιμέρους διαρροές για το περιεχόμενο, για να «μετρήσει» αντιδράσεις.

Πως προχωρά ο σχεδιασμός για το Ταμείο Ανάκαμψης

Για το Ταμείο Ανάκαμψης τα πράγματα είναι ακόμη θολά. Η κυβέρνηση παρουσίασε εσωτερικά ένα προσχέδιο στα τέλη Αυγούστου και επί αυτού συνεχίζονται οι συζητήσεις και οι διαπραγματεύσεις. Σύμφωνα με πληροφορίες της EURACTIV.gr, οι απαιτήσεις των Υπουργείων σε πολλούς τομείς υπερβαίνουν τα διαθέσιμα χρήματα και δεν είναι σύμφωνες προς τις κατευθύνσεις της ΕΕ. Θυμίζουμε ότι βασικοί άξονες του Ταμείου Ανάκαμψης είναι ο ψηφιακός μετασχηματισμός και η κλιματική προσαρμογή. Για παράδειγμα, στο Εθνικό Σχέδιο, πληροφορίες αναφέρουν ότι ενώ οι «πράσινες δράσεις» θα καλύψουν περίπου το 30% του προγράμματος, στο σχεδιασμό είναι διαθέσιμα περίπου 7,5 δις ευρώ και μόνο ένα υπουργείο ζητά τα 5,5 από αυτά! Και πολλές δράσεις είναι «πράσινες» μόνο κατ’ όνομα: για παράδειγμα έργα υποδομής και κτίρια βαφτίζονται «πράσινα» βάζοντας απλά αρχές βιοκλιματικού σχεδιασμού ή υλικά φιλικά στο περιβάλλον κλπ. Η κατανομή των πόρων μεταξύ των σχεδίων των ενδιαφερόμενων υπουργείων αποτελεί πονοκέφαλο τις τελευταίες εβδομάδες σε διάφορα επίπεδα του κυβερνητικού επιτελείου.

Γενικότερα, από τις συνδυασμένες πληροφορίες από πολλές πηγές, η κυβέρνηση φαίνεται να πελαγοδρομεί ανάμεσα στο ποια έργα και ποιες δράσεις θα ενταχθούν στο Ταμείο Ανάκαμψης και ποια/ποιες στο ΕΣΠΑ. Αλλά η ώρα των τελικών αποφάσεων πλησιάζει γοργά…

Νέα αρχιτεκτονική ΕΣΠΑ

Η EURACTIV.gr αποκαλύπτει ότι το νέο ΕΣΠΑ θα συνοδεύεται από λίγες αλλά μεγάλες αλλαγές στον σχεδιασμό και την αρχιτεκτονική του. Άλλωστε με ρεπορτάζ μας ειδικά για το θέμα των έργων αποβλήτων (με αφορμή τη ΣΔΙΤ Πελοποννήσου) είχαμε αναδείξει – πρώτοι και μόνοι από τα ελληνικά ΜΜΕ – σοβαρούς προβληματισμούς της Κομισιόν που οδηγούν εν τέλει σε αλλαγές στην αρχιτεκτονική του ΕΣΠΑ. Η πλέον σημαντική, σε συμβολικό αλλά και ουσιαστικό-διαχειριστικό επίπεδο, αλλαγή του νέου ΕΣΠΑ, είναι το σπάσιμο σε δύο ξεχωριστά Επιχειρησιακά Προγράμματα των Έργων Υποδομής (Μεταφορές) και των Έργων Περιβάλλοντος (Περιβάλλον – Ενέργεια – Κλιματική Αλλαγή). Και αυτό γιατί το σχήμα κοινού ΕΠ για δύο εξαιρετικά διαφορετικά και αλληλοσυγκρουόμενα πολλές φορές αντικείμενα (δημόσια έργα – περιβάλλον) απεδείχθη αποτυχημένο. Σύμφωνα με πληροφορίες της EURACTIV.gr μόλις οριστικοποιηθεί το σχέδιο του νέου ΕΣΠΑ θα έρθει και σχετικό νομοσχέδιο για τη νέα δομή του.

Πως θα κατανεμηθεί το νέο ΕΣΠΑ – τα νέα Επιχειρησιακά Προγράμματα

Στο κομμάτι του αρχικού, επιτελικού σχεδιασμού του νέου ΕΣΠΑ τα πράγματα είναι πιο προχωρημένα και συντεταγμένα. Αυτό πιστώνεται στη συστηματική δουλειά που έχει γίνει από την ομάδα του Υφυπουργού Ανάπτυξης και Επενδύσεων Γιάννη Τσακίρη με την αποφασιστική συμβολή του Γενικού Γραμματέα Δημήτρη Σκάλκου, υπό την εποπτεία του Υπουργού Άδωνι Γεωργιάδη. Σύμφωνα με πηγές του Υπουργείου Ανάπτυξης, καθοριστικό ρόλο στα κείμενα σχεδιασμού έπαιξε ολόκληρη η πολυπληθής ομάδα στελεχών που επιστρατεύτηκαν υπό τον Γιάννη Τσακίρη για την προετοιμασία του σχεδίου του νέου ΕΣΠΑ, με ξεχωριστή σημασία να αποδίδεται στη συμβολή του Αλέκου Κρητικού, παλαιού στελέχους της Ευρωπαϊκής Επιτροπής  και με μακρά εμπειρία στα διαρθρωτικά ταμεία αλλά και στο περιεχόμενο ειδικής μελέτης του ΟΟΣΑ που ζήτησε το Υπουργείο.

Ωστόσο, από το ΥΠΑΝΕΠ είναι επιφυλακτικοί, ακόμη, στην ανακοίνωση λεπτομερειών. Τόσο για τη δομή όσο και για την αρχιτεκτονική του νέου ΕΣΠΑ, ποσώς μάλλον για πιθανή λίστα έργων. Πάντως, ήδη η κυβέρνηση έχει επιβεβαιώσει επισήμως και δημοσίως, με ανακοινώσεις του ΥΠΕΝ, την ύπαρξη ξεχωριστού επιχειρησιακού προγράμματος για την απολιγνιτοποίηση και τη δίκαιη μετάβαση που θα αφορά ειδικά της περιοχές που πλήττονται από την απόσυρση των λιγνιτικών μονάδων: Δυτική Μακεδονία και Μεγαλόπολη.

Στο κείμενο 122 σελίδων της κυβέρνησης προς την Κομισιόν περιλαμβάνονται, όπως έχει επιβεβαιώσει η euractiv.gr από υψηλόβαθμες πηγές του Υπουργείου Ανάπτυξης, τα εξής επιχειρησιακά προγράμματα:

6+1 τομεακά επιχειρησιακά προγράμματα του νέου ΕΣΠΑ:

(1) Ανταγωνιστικότητα – Επιχειρηματικότητα,

Είναι το σημερινό ΕΠΑΝΕΚ που θα συνεχίσει με σχεδόν τις ίδιες στοχεύσεις και δράσεις, κυρίως για τη στήριξη της Επιχειρηματικότητας.

(2) Ανθρώπινο δυναμικό – Καταρτίσεις – Εκπαίδευση – Ενεργητικές πολιτικές απασχόλησης,

Συνεχίζει και το ΕΠ που καλύπτει τόσο τα προγράμματα του Υπουργείου Εργασίας όσο και του Υπουργείου Παιδείας.

(3) Ψηφιακός μετασχηματισμός (το σύνολο των ψηφιακών και ευρυζωνικών, πλην της επιχειρηματικότητας),

Ξεχωριστό πρόγραμμα, μιας και αποτελεί προτεραιότητα τόσο σε εθνικό όσο και σε ευρωπαϊκό επίπεδο, για τις ψηφιακές δράσεις. Θυμίζουμε ότι ήδη το Υπουργείο Ψηφιακής Διακυβέρνησης έχει πάρει τις αρμοδιότητες και για τα έργα πληροφορικής στο τρέχον ΕΣΠΑ, οπότε η εξέλιξη ήταν αναμενόμενη. Εδώ θα ενταθούν και οι δράσεις ενίσχυσης του δημόσιου τομέα.

(4) Ενιαίο σχέδιο δίκαιης αναπτυξιακής μετάβασης,

Σημαντική αλλαγή με το παρελθόν είναι η δημιουργία ειδικού ΕΠ για την αντιμετώπιση των συνεπειών της απολιγνιτοποίησης: κοινωνικών, οικονομικών και άλλων.

(5) Περιβάλλον – Ενέργεια – Κλιματική αλλαγή (συμπεριλαμβανομένης της πολιτικής προστασίας)

Σημαντική αλλαγή σε σχέση με το παρελθόν η ανεξαρτητοποίηση του περιβάλλοντος από τις υποδομές αλλά και παράλληλα η ένταξη της ενότητας της πολιτικής προστασίας σε τοτό. Πρακτικά, το ΕΠ θα καλείται να χρηματοδοτήσει όχι μόνο ενεργειακές και περιβαλλοντικές δράσεις όπως στην προηγούμενη και τρέχουσα προγραμματική περίοδο, αλλά και ανάγκες για έργα και δράσεις αντιμετώπισης της κλιματικής αλλαγής και των επιπτώσεων της (διάβρωση ακτών, ερημοποίηση-λειψυδρία, δασικές πυρκαγιες κλπ)

(6) Μεταφορές

Εδώ θα ενταχθούν όλα τα έργα υποδομών – δημόσια έργα όπως οδοποιία, σιδηροδρομικές και αεροπορικές μεταφορές, λιμάνια κλπ

Ειδικά στα δύο τελευταία προγράμματα, μένει να αποσαφηνιστεί μετά τις παρατηρήσεις της Κομισόν αν τελικά οι δράσεις βιώσιμης κινητικότητας και πράσινων μεταφορών θα ενταχθούν στο ΕΠ μεταφορές ή στο αντίστοιχο για το περιβάλλον και την Κλιματική Αλλαγή. Ρόλο θα παίξει σε αυτό και ποιες δράσεις θα ενταχθούν τελικά στο Ταμείο Ανάκαμψης, καθώς οι ανάγκες είναι μεγάλες.

Ακόμη όπως και σήμερα, θα δημιουργηθεί ένα ξεχωριστό ΕΠ για τα προγράμματα εδαφικής (διασυνοριακής) συνεργασίας (Interreg κλπ).

Τέλος, ακολουθούν τα 13 περιφερειακά προγράμματα της χώρας, δηλαδή τα ΕΠ: Ανατολικής Μακεδονίας – Θράκης, Κεντρικής Μακεδονίας, Δυτικής Μακεδονίας, Ηπείρου, Θεσσαλίας, Στερεάς Ελλάδας, Δυτικής Ελλάδας, Ιονίων Νήσων, Πελοποννήσου, Αττικής, Βορείου Αιγαίου, Νοτίου Αιγαίου και Κρήτης. Αναμένεται ενίσχυση  της περιφερειακής πολιτικής, καθώς πλέον οι 13 περιφέρειες θα μπορούν να διαχειριστούν σημαντικά αυξημένους πόρους, που αντιστοιχούν περίπου στο 1/3 των συνολικών πόρων του νέου ΕΣΠΑ.

Τα ερωτηματικά

Σημειώνουμε ότι άλλες πηγές της EURACTIV.gr τόσο στις Βρυξέλλες όσο και στην Αθήνα επιμένουν ότι προωθούνται ή εξετάζονται και ορισμένα μικρότερα ή εξειδικευμένα Επιχειρησιακά Προγράμματα για τη νέα προγραμματική περίοδο, όπως:

ΕΠ Τεχνικής Βοήθειας: Η τεχνική Βοήθεια, δηλαδή οι σύμβουλοι και τα εργαλεία που χρησιμοποιεί το κράτος για την οργάνωση και αξιοποίηση όλου του ΕΣΠΑ, αποτελούν πάντα βασικό στοιχείο του σχεδιασμού μιας προγραμματικής περιόδου, με βάση τις κατευθύνσεις της ΕΕ. Επομένως Τεχνική Βοήθεια ια υπάρξει και στο νέο ΕΣΠΑ. Εδώ όμως, η τελική απόφαση θα ληφθεί με βάση την πολιτική απόφαση μεταξύ Αθήνας και Βρυξελλών ανάμεσα στην επιλογή ξεχωριστού Επιχειρησιακού Προγράμματος και στην επιλογή ύπαρξης ξεχωριστής θεματικής Τεχνικής Βοήθειας σε κάθε επιχειρησιακό πρόγραμμα.

ΕΠ τύπου ΕΒΥΣ: Η Ελλάδα έτρεξε στο μέσο της τρέχουσας προγραμματικής περιόδου ένα  μικρό νέο επιχειρησιακό πρόγραμμα, το επονομαζόμενο ΕΒΥΣ (Επισιτιστική και Βασική Υλική Συνδρομή), με πόρους από το Ταμείο Ευρωπαϊκής Βοήθειας προς του Απόρους του Ευρωπαίκού Κοινωνικού Ταμείου, που βασίζεται στον κανονισμό FEAD της ΕΕ. Ο FEAD στις Βρυξέλλες γνωρίζει ήδη νέα δυναμική (έχουν εγκριθεί τροποποιήσεις) και αποτελούν βραχίονα της αντίδρασης της ΕΕ στην κρίση του κορωνοϊού. Οι αλλαγές που γίνονται ε αυτό το σημείο πιθανότατα δεν λήφθηκαν υπόψη στη σύνταξη του εθνικού σχεδίου του νέου ΕΣΠΑ και μένει να δούμε αν θα αποτελέσουν ξεχωριστό επιχειρησιακό πρόγραμμα.

Και κάποια προβλήματα

Η Πολιτική Συνοχής της ΕΕ με τα ταμεία της θα συνεχίσει να είναι κύριος αρωγός της Ελλάδας, όπως και όλων των περιφερειών, στη νέα προγραμματική περίοδο. Όμως η EURACTIV.gr πληροφορείται ότι – όχι μόνο στην Αθήνα αλλά και – στις Βρυξέλλες, συζητείται ήδη ότι οι προτάσεις της Ελλάδας δεν κάνουν ξεκάθαρο τί θα ενταχθεί στον έναν άξονα (ΕΣΠΑ) και τί στον άλλο (Ταμείο Ανάκαμψης), γεγονός που δημιουργεί προβληματισμό, καθώς δεν υπάρχει ξεκάθαρη κατεύθυνση για κανένα από τα δύο. Αυτό όμως δεν είναι μόνο πρόβλημα της Αθήνας, καθώς ήδη το Ευρωπαϊκό Ελεγκτικό Συνέδριο σημείωσε ως αδυναμία της ΕΕ το ότι οι διαδικασίες για τα δύο αυτά σκέλη γίνονται ταυτόχρονα χωρίς ξεκάθαρους κανόνες. Τέλος, από το κλίμα που μεταφέρεται από τις Βρυξέλλες στην EURACTIV.gr διαφαίνεται μια ενόχληση σε γραφειοκρατικό επίπεδο για την ιδιαίτερη έμφαση που δίνεται και πάλι από την Ελλάδα σε δράσεις Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων, καθώς εκεί επιθυμούν μεγάλα έργα που να «τραβούν» και ιδιωτική χρηματοδότηση και να έχουν πιο εύκολη διαχείριση – κάτι όμως που βρίσκεται μακριά, πολλές φορές, από τις ανάγκες της ελληνικής οικονομίας.


Αυτό το άρθρο δημοσιεύεται στο πλαίσιο του έργου «Η Συνοχή δίπλα μας» με την οικονομική υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Τα άρθρα των δημοσιογράφων στο πλαίσιο του έργου « Η Πολιτική Συνοχής δίπλα μας»  είναι ανεξάρτητα από τις απόψεις της ΕΕ και το περιεχόμενο δεν αντικατοπτρίζει απαραίτητα τις απόψεις της Ευρωπαϊκής Ένωσης

3000 ψυχολόγοι και κοινωνικοί λειτουργοί σε πάνω από 13 χιλιάδες σχολικές μονάδες μέσω ΕΣΠΑ

-
0
3000 ψυχολόγοι και κοινωνικοί λειτουργοί σε πάνω από 13 χιλιάδες σχολικές μονάδες μέσω ΕΣΠΑ

Με χρήματα της Πολιτικής Συνοχής της ΕΕ (από το ΕΚΤ), χιλιάδες ψυχολόγοι και κοινωνικοί λειτουργοί θα υποστηρίξουν φέτος τις σχολικές κοινότητες σε όλη την Ελλάδα – και ειδικά για τις επιπτώσεις του κορωνοϊού!

Του Θοδωρή Καραουλάνη

Περίπου 3 χιλιάδες Ψυχολόγοι και Κοινωνικοί Λειτουργοί θα στελεχώσουν κατά το τρέχον σχολικό έτος περισσότερες από 13.000 σχολικές μονάδες, μέσω ειδικού προγράμματος ΕΣΠΑ που χρηματοδοτείται από το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό ταμείο και την Πολιτική Συνοχής της ΕΕ.

Συγκεκριμένα, με το έργο «Υποστήριξη σχολικών Μονάδων Πρωτοβάθμιας και Δευτεροβάθμιας Εκπαίδευσης από Ψυχολόγους και Κοινωνικούς Λειτουργούς» προβλέπεται να στελεχωθούν 13.019 σχολικές μονάδες και δομές κατά το σχολικό έτος 2020-2021. Σύμφωνα με πηγές από το Υπουργείο Παιδείας, το πρόγραμμα θα δώσει περίπου 3.000 θέσεις αναπληρωτών καθηγητών Κοινωνικών Λειτουργούν (ΠΕ30) και Ψυχολόγων (ΠΕ23), οι οποίες θα προκηρυχθούν το κατά το δυνατόν συντομότερα.

Σκοπός της δράσης είναι η ενημέρωση, η συμβουλευτική και η ενδυνάμωση της σχολικής κοινότητας, δηλαδή των μαθητών – με και χωρίς ειδικές εκπαιδευτικές ανάγκες – των εκπαιδευτικών, των γονέων και άλλων μελών της εκπαιδευτικής κοινότητας, ώστε να αποκτήσουν δεξιότητες που απαιτούνται για να διαχειριστούν αποτελεσματικά κρίσιμες και απρόβλεπτες καταστάσεις, όπως η πανδημία του κορωνοϊού – COVID 19.

Σύμφωνα με πηγές του αρμόδιου Υπουργείου Παιδείας που μίλησαν στην EURACTIV.gr, τέτοιο πρόγραμμα σχεδιάζονταν αρχικά για την καταπολέμηση του εκφοβισμού και του bullying στα σχολεία της πρωτοβάθμιας και δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης, όπου το πρόβλημα είναι υπαρκτό και διαδεδομένο. Όμως η πανδημία ανέδειξε και ένα άλλο πεδίο που οι μαθητές κυρίως, αλλά όχι μόνο, χρειάζονται επιστημονική υποστήριξη: τον φόβο της πανδημίας, τον πιθανό στιγματισμό, την αλλαγή των διαπροσωπικών σχέσεων, των καθημερινών συνηθειών κλπ. Αυτά θα αποτελέσουν, μαζί με την υποστήριξη για περιστατικά εκφοβισμού και άλλες παθογενείς καταστάσεις, το αντικείμενο που θα παρέχουν οι ψυχολόγοι και κοινωνικοί λειτουργοί που θα στελεχώσουν τα σχολεία της χώρας.

Οι λεπτομέρειες της νέας δράσης του ΕΣΠΑ

Η δράση «Υποστήριξη σχολικών Μονάδων Α/θμιας και Β/θμιας Εκπαίδευσης από Ψυχολόγους και Κοινωνικούς Λειτουργούς» είναι

μία ακόμη από τις δράσεις του ΕΣΠΑ που κάνουν χρήση των ειδικών διατάξεων της ΕΕ για την αντιμετώπιση του COVID-19, όπου η χώρα μας έχει κάνει ανακατανομή κονδυλίων για να αντιμετωπίσει τις επιπτώσεις της πανδημίας, συγκεντρώνοντας πόρους που λίμναζαν σε διάφορα επιχειρησιακά προγράμματα για να κάνει ειδικές δράσεις.

Η δράση του Υπουργείου Παιδείας θα είναι συνολικής αξίας 46.256.000 ευρώ, με την κοινοτική δαπάνη του ΕΚΤ από την Πολιτική Συνοχής (δηλαδή η επιχορήγηση ΕΣΠΑ) να δίνει σχεδόν 34 εκατομμύρια από αυτά (33.800.837,00 ευρώ) και τα υπόλοιπα 12.455.163,00 € από άλλους πόρους του Υπουργείου Παιδείας.

Την πρόσκληση προς το Υπουργείο Παιδείας για τη δράση υπέγραψε πριν λίγες ημέρες η Ειδική Γραμματέας (Διαχείρισης προγραμμάτων ΕΚΤ) Νίκη Δάνδολου και σημειώνουμε ότι πρόκειται περί νέου Προγράμματος ΕΣΠΑ, το οποίο δεν έχει σχέση με τα υπάρχοντα Προγράμματα που τρέχει το Υπουργείο Παιδείας και αφορούν απασχόληση εκπαιδευτικών σε σχολεία κλπ. Το έργο χρηματοδοτείται από το Επιχειρησιακό πρόγραμμα «Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού, Εκπαίδευση και Δια Βίου Μάθηση» και αφορά όλες τις περιφέρειες της χώρας. Παρότι το πρόγραμμα έχει ως αντικείμενο την απασχόληση καθηγητών συγκεκριμένων ειδικοτήτων ως αναπληρωτών, δεν νοείται ως δράση απασχόλησης αλλά ως εκπαιδευτική δράση και ωφελούμενοι χαρακτηρίζονται οι μαθητές, οι εκπαιδευτικοί, οι γονείς και οι σχολικές μονάδες. Κάθε αναπληρωτής θα καλύπτει 4-5 σχολεία τουλάχιστον, με παρουσία προφανώς μία ημέρα ανά εβδομάδα. Οι λεπτομέρειες όμως της δράσης αναμένονται τις αμέσως επόμενες ημέρες, καθώς το Υπουργείο Παιδείας ετοιμάζει το Τεχνικό Δελτίο για την ένταξη της πράξης, ώστε μετά από την τελική έγκριση του Υπουργείου Ανάπτυξης και Επενδύσεων να βγουν οι σχετικές προκηρύξεις με όλα τα στοιχεία.

Νέα διάσταση στη ευρωπαϊκή στήριξη στα κράτη μέλη – Τι λέει ο Υφυπουργός Γιάννης Τσακίρης στην Euractiv

Σχετικά με τη νέα δράση, ο υφυπουργός Ανάπτυξης και Επενδύσεων, Γιάννης Τσακίρης, αρμόδιος για το ΕΣΠΑ, δήλωσε στην EURACTIV.gr:

«H δράση υποστήριξης σχολικών μονάδων πρωτοβάθμιας και δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης από ψυχολόγους και κοινωνικούς λειτουργούς, με πόρους του Ευρωπαϊκού Κοινωνικού Ταμείου, δίνει ακόμη μια νέα διάσταση στην ευρωπαϊκή στήριξη στα κράτη – μέλη, αποδεικνύοντας ότι τα ευρωπαϊκά διαρθρωτικά ταμεία μπορούν να δρουν ευέλικτα, στοχευμένα και συμπληρωματικά με άλλες δράσεις, ειδικά σε περιόδους κρίσης.

Η συγκεκριμένη δράση στοχεύει στην ενδυνάμωση της σχολικής κοινότητας ως προς τη διαχείριση κρίσιμων και απρόβλεπτων καταστάσεων, όπως είναι η πανδημία της Covid-19, και με απώτερο στόχο τη διαφύλαξη της δημόσιας υγείας, την προστασία των μαθητών και των οικογενειών τους και κατ΄ επέκταση της κοινωνίας στο σύνολό της».

Σημειώνεται ότι το πρόγραμμα είχε προαναγγείλει στη Βουλή η Υπουργός Παιδείας Νίκη Κεραμέως, κατά τη συζήτηση εκπαιδευτικού νομοσχεδίου τον Ιούνιο. Η αρμόδια Υφυπουργός Παιδείας Σοφία Ζαχαράκη σε πρόσφατη συνέντευξή της στην εφημερίδα Ελεύθερος Τύπος τόνισε ότι  οι ψυχολόγοι και οι κοινωνικοί λειτουργοί στα σχολεία θα είναι κρίσιμος κρίκος στην εκπαιδευτική διαδικασία.

Πως θα δουλέψουν ψυχολόγοι και κοινωνικοί λειτουργοί στα σχολεία

Μέσα από τη δράση «Υποστήριξη σχολικών Μονάδων Α/θμιας και Β/θμιας Εκπαίδευσης από Ψυχολόγους και Κοινωνικούς Λειτουργούς» τα συναρμόδια Υπουργεία (Ανάπτυξης και Επενδύσεων, Παιδείας και Θρησκευμάτων) στοχεύουν στη δημιουργία ενός ασφαλούς σχολικού περιβάλλοντος για όλους, με απώτερο στόχο τη διαφύλαξη της δημόσιας υγείας, την προστασία των μαθητών και των οικογενειών τους, καθώς και της σχολικής κοινότητας και κατ’ επέκταση της κοινωνίας.

Ειδικότερα, όπως αναφέρει η σχετική πρόσκληση, οι στόχοι της δράσης είναι γνωστικοί, κοινωνικο-συναισθηματικοί και ανάπτυξης δεξιοτήτων ανταπόκρισης σε καταστάσεις κρίσης/εκτάκτων αναγκών. Έτσι, στο πλαίσιο της δράσης θα επιχειρηθεί:

  • η ανάπτυξη, εφαρμογή και διάδοση Σχεδίων Δράσης αντιμετώπισης έκτακτων αναγκών για την ύπαρξη ενός ασφαλούς σχολικού περιβάλλοντος ανοιχτού στην κοινωνία και φιλικού προς τη διαφορετικότητα,
  • η συνεργασία των εμπλεκόμενων ατόμων και ομάδων της σχολικής κοινότητας, η συνεργασία με την οικογένεια και όταν αυτό απαιτείται η υποστήριξη, η διαμεσολάβηση και η διασύνδεση αυτής με τους κατάλληλους φορείς,
  • η συμπερίληψη των μαθητών, των εκπαιδευτικών, αλλά και των γονέων στις προτεινόμενες ενημερωτικές δράσεις και δράσεις προσομοίωσης,
  • η απόκτηση πολύτιμης γνώσης και εμπειρίας μέσα από την αλληλεπίδραση, τη συνεργασία, την ανταλλαγή και υιοθέτηση αποτελεσματικών πρακτικών που θα προάγουν την ποιότητα των παρεχόμενων υποστηρικτικών και διαμεσολαβητικών υπηρεσιών στο χώρο της εκπαίδευσης, και
  • η περισυλλογή και ο επαναπροσδιορισμός προσωπικών, οικογενειακών και προτεραιοτήτων του ατόμου, της ομάδας και της σχολικής κοινότητας.

Επιπλέον τονίζεται ότι ο ρόλος των ψυχολόγων και κοινωνικών λειτουργών που θα προσληφθούν ως αναπληρωτές καθηγητές στα σχολεία θα είναι ανιχνευτικός, ενημερωτικός, υποστηρικτικός και διαμεσολαβητικός. Ειδικότερα, για την επίτευξη των στόχων της δράσης προβλέπεται να χρησιμοποιηθούν συνεργατικές μέθοδοι εντός των σχολικών μονάδων, με άλλες σχολικές μονάδες, γονείς, φορείς και υπηρεσίες, τοπικές αρχές ή ομάδες (όπως αρμόδια υπουργεία, τοπικές αρχές, υπηρεσίες υγείας και πρόνοιας, συλλόγων γονέων και κηδεμόνων, πρόσωπα και ομάδες που έργο τους είναι η προστασία του πολίτη, κλπ).

Επίσης, προβλέπεται να σχεδιαστούν διαθεματικές και βιωματικές δραστηριότητες αξιοποιώντας την υπάρχουσα γνώση και εμπειρία, προωθώντας ταυτόχρονα σύγχρονες πρακτικές, όπως εργαστήρια, role play, εξ αποστάσεως εφαρμογές κλπ.

Σύμφωνα με τα κείμενα σχεδιασμού, προβλέπεται ότι ο σκοπός, οι στόχοι, η μεθοδολογία, οι ρόλοι και οι διαδικασίες θα διέπονται από τους βασικούς κανόνες Ηθικής και Δεοντολογίας και θα είναι εναρμονισμένοι με το θεσμικό και νομικό πλαίσιο, την ευρωπαϊκή πολιτική και τις προτεραιότητές της.

Η Πολιτική Συνοχής στα Ελληνικά Σχολεία σήμερα

Η Πολιτική Συνοχής της ΕΕ που παρέχει τους πόρους στο Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο που χρηματοδοτεί τη συγκεκριμένη δράση του ΕΣΠΑ έχει ως έναν από τους κύριους στόχους της την μείωση των ανισοτήτων μεταξύ των περιφερειών της Ευρώπης αλλά και τη βελτίωση τόσο στην απασχόληση όσο και στην εκπαίδευση.

Η ενίσχυση των σχολικών μονάδων με ψυχολόγους και κοινωνικούς λειτουργούς τα τελευταία χρόνια στην Ελλάδα είναι μία από τις βασικές δράσεις που χρηματοδοτεί η Πολιτική Συνοχής της ΕΕ μέσα από τα προγράμματα του ΕΣΠΑ για το ελληνικό σχολείο. Το Υπουργείο Παιδείας έχει δρομολογήσει και άλλες σχετικές δράσεις υποστήριξης των μαθητών και της σχολικής κοινότητας από επιστήμονες, ψυχολόγους και κοινωνικούς λειτουργούς. Κάποια από τα υπάρχοντα προγράμματα της προηγούμενης περιόδου που τρέχουν ακόμη είναι τα εξής:

  • ”Ενίσχυση Υποστηρικτικών Δομών Εκπαίδευσης”
  • “Μια Νέα Αρχή στα ΕΠΑΛ /Υποστήριξη Σχολικών Μονάδων ΕΠΑΛ”,
  • “Ενιαίος Τύπος Ολοήμερου Δημοτικού Σχολείου “,
  • “Τάξεις Υποδοχής-ΕΚΟ”,

τα οποία μάλιστα πέραν των άλλων χρηματοδοτούμενων δράσεων δίνουν και αυτά προσλήψεις αναπληρωτών Κοινωνικών Λειτουργών (ΠΕ30) και Ψυχολόγων (ΠΕ23).

Στους κύκλους που ασχολούνται με την χρηματοδότηση της εκπαίδευσης στη χώρα, είναι γνωστό ότι οι κοινοτικοί πόροι, ιδίως της Συνοχής, έχουν στηρίξει ήδη πολλά έργα και δράσεις – και αναμένεται επίσης να δώσει πόρους σε ακόμη περισσότερα τα επόμενα χρόνια – στον τομέα της εκπαίδευσης. Δεκάδες πρότυπες δράσεις στα ελληνικά σχολεία έχουν χρηματοδοτηθεί από τους πόρους που αφιερώνει η Πολιτική Συνοχής στη χώρα μας τα τελευταία 30 χρόνια. Για παράδειγμα τέτοιες δράσεις τα προηγούμενα έτη ήταν η εισαγωγή για πρώτη φορά ψυχολόγων και κοινωνικών λειτουργών στα σχολεία, η αγορά εξοπλισμού πληροφορικής, η ενεργειακή αναβάθμιση σχολικών κτιρίων και τόσα άλλα.

Αυτό το άρθρο δημοσιεύεται στο πλαίσιο του έργου «Η Συνοχή δίπλα μας» με την οικονομική υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Τα άρθρα των δημοσιογράφων στο πλαίσιο του έργου « Η Πολιτική Συνοχής δίπλα μας»  είναι ανεξάρτητα από τις απόψεις της ΕΕ και το περιεχόμενο δεν αντικατοπτρίζει απαραίτητα τις απόψεις της Ευρωπαϊκής Ένωσης

ΕΡΕΥΝΑ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟΥ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΟΥ ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟΥ:Ανάγκη στήριξης των τοπικών και περιφερειακών μέσων-Χωρίς στήριξη τα τοπικά μέσα στην Ελλάδα

-
0
ΕΡΕΥΝΑ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟΥ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΟΥ ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟΥ:Ανάγκη στήριξης των τοπικών και περιφερειακών μέσων-Χωρίς στήριξη τα τοπικά μέσα στην Ελλάδα

Την ιδιαίτερη σημασία των Τοπικών και Περιφερειακών μέσων ενημέρωσης καθώς και η ανάγκη στήριξής τους από τα κράτη,αναδεικνύει και η πρόσφατη έρευνα του έγκριτου ΕυρωπαϊκούΠανεπιστημιακού Ινστιτούτου, που ιδρύθηκε από κράτη μέλη τηςΕυρωπαϊκής Ενωσης για να συμβάλει στην πολιτιστική και επιστημονικήανάπτυξη των κοινωνικών επιστημών.Οπως χαρακτηριστικά αναφέρει στην έρευνα του σχετικά με τον Πλουραλισμό των Μέσων στην Ψηφιακή Εποχή (Monitoring Media Pluralism in the Digital era), που δημοσιεύτηκε το 2020:”Τα μέσα μαζικής ενημέρωσης σε περιφερειακό και τοπικό επίπεδοείναι ιδιαίτερα σημαντικά για τη δημοκρατία. Η σχέση με το τοπικόκοινό τείνει να είναι στενότερη σε σύγκριση με τα εθνικά μέσαενημέρωσης.Αυτή η εγγύτητα επιβεβαιώνεται τόσο από τα στατιστικά στοιχεία τωναναγνωστών όσο και από το επίπεδο συμμετοχής των αναγνωστων στα μέσα ενημέρωσης. Τα περιφερειακά και τοπικά μέσα μπορούν επίσηςνα χρησιμεύσουν ως εναλλακτικοί χώροι για συζήτηση για τιςταυτότητες και τις γλώσσες που περιθωριοποιούνται από τα εθνικάμέσα. Ενα σταθερό κανονιστικό πλαίσιο και μέτρα στήριξης μπορούν ναβοηθήσουν τα περιφερειακά μέσα ενημέρωσης στη δημοκρατικήαποστολή τους. (Cappello et al. 2016). Αυτό γίνεται όλο και πιο[1] σημαντικό τώρα, όταν όλο και περισσότερες τοπικές και περιφερειακέςεφημερίδες και ραδιοτηλεοπτικοί φορείς αγωνίζονται για την επιβίωσήτους.Τα τοπικά μέσα ενημέρωσης είναι επίσης κρίσιμοι θεσμοί για τηδιασφάλιση της πολυφωνίας και είναι δείκτης μιας υγιούςδημοκρατικής κοινωνίας. Τείνουν να επικεντρώνονται σε τοπικάζητήματα, και μπορούν συμβάλλουν στη διευκόλυνση των τοπικώνσυζητήσεων (UNESCO 2017)”. Στην ίδια έρευνα περιλαμβάνεται ένας δείκτης που εξετάζει εάν καιπόσο τα κράτη μέλη της ΕΕ υποστηρίζουν τα τοπικά και περιφερειακάμέσα ενημέρωσης μέσω επιδοτήσεων ή άλλων μέτρων πολιτικής.Τα συνολικά αποτελέσματα που προέκυψαν από αυτόν τον υπο-δείκτηδείχνουν ότι πάνω από το ήμισυ των χωρών πέφτουν στη ζώνη μεσαίουή υψηλού κινδύνου και 12 βαθμολογούνται με χαμηλό κίνδυνοΣε χώρες όπως η Αυστρία, Βέλγιο, Κροατία, Δανία, Γαλλία, Ουγγαρία,Πορτογαλία, Ισπανία η έρευνα δείχνει ότι υποστηρίζουν τα τοπικά καιπεριφερειακά μέσα έχοντας επαρκείς κρατικές ενισχύσεις. Αντίθετα στην Ελλάδα, τη Βουλγαρία την Κύπρο, την ΤσεχικήΔημοκρατία, την Εσθονία, την Φινλανδία, την Ρουμανία, τηνΣλοβακία, την Αλβανία και την Τουρκία, το κράτος δεν υποστηρίζειπεριφερειακά / τοπικά μέσα ενημέρωσης με επιδοτήσεις. Οσον αφορά τη χώρα μας, η ένταξη της στην τρίτη -τελευταία-κατηγορία μάλλον δεν αποτέλεσε έκπληξη για όσους γνωρίζουν τονχώρο των Περιφερειακών ΜΜΕ. Απλά πρόκειται για μια ακόμηεπιβεβαίωση για το πώς τα αντιμετώπισαν διαχρονικά όλες οικυβερνήσεις.

#pressgreece.gr

Ένας πλήρης τουριστικός οδηγός για την Εύβοια από το egnomi.gr

-
0
Ένας πλήρης τουριστικός οδηγός για την Εύβοια από το egnomi.gr

Ανέβηκε στο διαδίκτυο την Παρασκευή 3 Ιούλιου ένας πλήρης τουριστικός οδηγός για την Εύβοια με την επιμέλεια του ειδησεογραφικού site της εφημερίδας «Ευβοϊκή Γνώμη» egnomi.gr.

Ο τουριστικός οδηγός (www.tourismosevia.egnomi.gr) περιλαμβάνει τα πιο σημαντικά αξιοθέατα και τις πιο ωραίες παραλίες του νομού Εύβοιας με χρήσιμες και χρηστικές πληροφορίες για το καθένα. Επιπλέον, υπάρχουν πολλές επιλογές για τη διαμονή και τη διασκέδαση των επισκεπτών της Εύβοιας.

Ολο το υλικό χωρίστηκε ανά δήμο, ώστε να διευκολύνεται ο επισκέπτης ανάλογα με το που επιθυμεί να κάνει τις διακοπές του. Στόχος του τουριστικού οδηγού είναι να αναδείξει την Εύβοια ως έναν ελκυστικό προορισμό που βρίσκεται στην καρδιά της Ελλάδας.

Ο Τουριστικός κλάδος δεν είναι μόνος του στην κρίση

-
0
Ο Τουριστικός κλάδος δεν είναι μόνος του στην κρίση

ΑΠΟΚΛΕΙΣΤΙΚH ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΤΟΥ Γ.Γ. του ΕΟΤ κ. ΔΗΜΗΤΡΗ ΦΡΑΓΚΑΚΗ
Στον Αντώνη Μουντάκη για την Ένωση Ιδιοκτητών Επαρχιακού Τύπου

-Η χώρα μας, όπως και άλλες χώρες, αντιμετωπίζει μία πρωτόγνωρη απειλή. Έχουμε προετοιμαστεί κατάλληλα ως χώρα για να υποδεχθούμε επισκέπτες από το εξωτερικό; Πόσο θωρακισμένοι είμαστε;

-Κατά κοινή ομολογία η Ελλάδα αντιμετώπισε με μεγάλη επιτυχία την υγειονομική κρίση του κορονοιού χάρη στην αποφασιστικότητα της κυβέρνησης και την ωριμότητα των Ελλήνων πολιτών. Αυτήν την πολύτιμη παρακαταθήκη η οποία τόνωσε μεταξύ άλλων και το ηθικό μας αλλά και την εικόνα της χώρας μας στο εξωτερικό, οφείλουμε να την διαφυλάξουμε και το επόμενο διάστημα. Ο τουρισμός ανοίγει με προτεραιότητα την ασφάλεια. Δεν έχουμε περιθώρια να γκρεμίσουμε ό,τι χτίσαμε με πολύ κόπο. Γι’ αυτό έχουμε θεσπίσει υγειονομικά πρωτόκολλα για όλες τις τουριστικές επιχειρήσεις προληπτικά καθώς και συγκεκριμένες διαδικασίες διαχείρισης πιθανού κρούσματος ενώ έχει ενισχυθεί σημαντικά και το σύστημα υγείας μας σε όλη την χώρα. Παράλληλα θα γίνονται δειγματοληπτικά τεστ στα αεροδρόμιά μας ώστε να έχουμε μία καλή επιδημιολογική εικόνα των εισερχόμενων επισκεπτών. Νομίζω λοιπόν ότι είμαστε καλά προετοιμασμένοι και αν χρειαστεί φυσικά θα πάρουμε και άλλα μέτρα. Σε κάθε περίπτωση, πιστεύω ότι όπως προστατέψαμε την υγεία των Ελλήνων τους προηγούμενους μήνες έτσι μπορούμε να προστατέψουμε και την υγεία των επισκεπτών μας το καλοκαίρι.

-H τουριστική βιομηχανία της χώρας μας έχει υποστεί ένα πλήγμα. Σε ποιο επίπεδο αποτιμάται την φετινή πτώση γενικότερα;

-Πρόκειται για μια πρωτοφανή κατάσταση που όμοιά της δεν έχει αντιμετωπίσει ξανά ο πλανήτης, τουλάχιστον στην σύγχρονη ιστορία του. Το πλήγμα είναι μεγάλο για την παγκόσμια οικονομία αλλά και ειδικότερα για την διεθνή τουριστική βιομηχανία. Η ελληνικός τουρισμός προφανώς θα βγει τραυματισμένος από την πανδημία του κορονοιού και μια και αποτελεί την πηγή του 25% τουλάχιστον του ΑΕΠ μας οφείλουμε να κάνουμε ό,τι περνάει από το χέρι μας να ανασχέσουμε τις συνέπειες όσο αυτό είναι δυνατό. Δεν μπορεί κανένας να κάνει πρόβλεψη της έκτασης του πλήγματος αυτή την στιγμή, σίγουρα όμως η φετινή σεζόν δεν θα έχει καμία σχέση με την περυσινή.

-Τι έχετε να πείτε κοιτώντας στα μάτια τους ξενοδόχους και επαγγελματίες του κλάδου που έχουν κάνει σημαντικές επενδύσεις τα τελευταία χρόνια και βρίσκονται αντιμέτωποι με την καταστροφή;

-Κατ΄ αρχήν μοιραζόμαστε τις ίδιες αγωνίες με τους επαγγελματίες και τους εργαζόμενους του τουρισμού οι οποίοι πλήττονται από τις συνέπειες της πανδημίας. Και η μάχη που δίνουμε καθημερινά είναι ακριβώς για να μείνει όρθια φέτος η τουριστική μας βιομηχανία, να δουλέψουν όσο περισσότερο γίνεται οι επιχειρήσεις και οι εργαζόμενοι σε αυτές αλλά και για να προετοιμάσουμε την σεζόν του 2021 η οποία πιστεύω ότι θα είναι χρονιά ισχυρής ανάκαμψης. Μιλάω καθημερινά με πολλούς επαγγελματίες του κλάδου σε όλη τη χώρα. Γνωρίζουν ότι γίνεται μία μεγάλη προσπάθεια στήριξης των επιχειρήσεων και των εργαζόμενων με συγκεκριμένα μέτρα, αλλά και μία εξίσου μεγάλη προσπάθεια να ανοίξει η τουριστική περίοδος το καλοκαίρι να έρθουν οι πρώτοι επισκέπτες και να κερδίσουμε ό,τι περισσότερο μπορούμε από αυτή την σεζόν. Ο κλάδος δεν είναι μόνος του στην κρίση, η κυβέρνηση έχει αποδείξει ότι είναι δίπλα του με όλους τους τρόπους , κι αυτό έχουμε την βούληση να συνεχίσουμε να κάνουμε.

-Η οικονομία και το ΑΕΠ της χώρας μας εξαρτώνται από τον Τουρισμό και είναι λογικό όλοι να εναποθέτουν τις ελπίδες τους σ’ αυτόν για να ανασάνουν οικονομικά μετά από όσα βιώσαμε και βιώνουμε το τελευταίο διάστημα. Μπορεί κύριε Γενικέ, να «σωθεί η παρτίδα»; Ποιες είναι οι πρωτοβουλίες και οι ενέργειες από τον ΕΟΤ προς αυτή τη κατεύθυνση;

-Πριν από κάποιες εβδομάδες δεν ήταν καθόλου αυτονόητο ότι θα ανοίξει η τουριστική περίοδος στη χώρα μας. Ο ίδιος ο Πρωθυπουργός Κυριάκος Μητσοτάκης δίνει το στίγμα και το γεγονός ότι ξεκινάμε το άνοιγμά της είναι από μόνο του μεγάλη επιτυχία της Ελλάδας. Ο ΕΟΤ ήδη από την περίοδο της καραντίνας δεν έμεινε αδρανής. Έκανε το Greece from Home μία έξυπνη καμπάνια που πήρε εγκωμιαστικά σχόλια, τα γραφεία μας στο εξωτερικό κρατούσαν ενήμερους τους τουριστικούς παράγοντες και συνεργάτες μας στις χώρες ευθύνης τους, προετοιμάσαμε από κοινού με τον ιδιωτικό τομέα νέο τουριστικό σποτ και φυσικά την μεγάλη μας καμπάνια στο εξωτερικό η οποία ξεκινάει να παίζει αρχές Ιουλίου για τους επόμενους 3 μήνες. Παράλληλά ετοιμάζουμε καμπάνια τόνωσης και προβολής του εσωτερικού τουρισμού ενώ προετοιμάζουμε μία εκστρατεία brandingτων νησιών του Αιγαίου που επλήγησαν από την κρίση του προσφυγικού. Όλα αυτά δουλεύονται πολύ συστηματικά και εντατικά ώστε να είμαστε στην ώρα μας μπροστά από τον ανταγωνισμό!

-Έχει γίνει αρκετά μεγάλη κουβέντα για την ανάγκη ενίσχυσης του εσωτερικού τουρισμού. Ποιά μέτρα λαμβάνονται γι αυτόν τον τομέα; Η καμπάνια του ΕΟΤ θα διαμορφωθεί ώστε να προσαρμοστεί, στις νέες εσωτερικές εξελίξεις; Πιστεύετε ότι τα περιφερειακά μέσα

ενημέρωσης μπορούν να διαδραματίσουν έναν καθοριστικό ρόλο στην προβολή και προώθηση του εσωτερικού τουρισμού;

-Η τόνωση του εσωτερικού τουρισμού ήταν στις προτεραιότητές μας στον ΕΟΤ και πριν την πανδημία. Ο Έλληνας τουρίστας είχε σχεδόν εξαφανιστεί την τελευταία δεκαετία από την εγχώρια αγορά – κυρίως λόγω της οικονομικής κρίσης- και στόχος μας ήταν να αυξηθεί το ποσοστό του εσωτερικού τουρισμού. Τώρα πλέον η ενίσχυση του εσωτερικού τουρισμού είναι πλέον αδήριτη ανάγκη και έχουμε ξεκινήσει να δουλεύουμε πάνω σε αυτό. Τρία σημαντικά προγράμματα, ο κλασικός κοινωνικός τουρισμός, το πρόγραμμα τουρισμός για όλους και το voucherιδιωτικών επιχειρήσεων έχουν ήδη αρχίσει να ενεργοποιούνται. Παράλληλα σχεδιάζουμε μία καμπάνια προβολής του εσωτερικού τουρισμού μας με έμφαση στην ασφάλεια των προορισμών και στην τήρηση των κανόνων υγιεινής. Θα ξεκινήσει τις επόμενες εβδομάδες και είμαστε στη φάση του σχεδιασμού των πλάνων προβολής τα οποία πρέπει να περιλαμβάνουν και τον περιφερειακό τύπο. Άλλωστε είναι γνωστό ότι ο περιφερειακός τύπος ασκεί έναν κομβικό ρόλο στην ενημέρωση του κοινού και κρατάει σημαντικό μερίδιο αξιοπιστίας σε τοπικό επίπεδο.

-Το γεωγραφικό διαμέρισμα της Θράκης αποτελεί παράδειγμα περιοχής που κλήθηκε να διαχειριστεί μεταναστευτικές ροές με σημαντικές επιπτώσεις στη λειτουργία των τοπικών επιχειρήσεων. Θεωρείτε ότι είναι απαραίτητη η ένταξη της Θράκης και της Σαμοθράκης στο καθεστώς επιδότησης των τουριστικών επιχειρήσεων σε αναλογία με το καθεστώς που αποφασίστηκε και περιγράφεται για τα νησιά του Βορειανατολικού Αιγαίου και τα Δωδεκάνησα;

-Σχεδιάζουμε νέα ειδικά προγράμματα προβολής της Θράκης και της Βόρειας Ελλάδας γενικότερα, σε ξένες αγορές και χώρες για τις οποίες είναι προορισμοί και από όπου έχουν τουριστικές ροές. Ως ΕΟΤ, ειδικά για τη Σαμοθράκη, τη Θράκη αλλά και Θάσο, Καβάλα κ.α., από πέρυσι το καλοκαίρι υλοποιούμε δράσεις προβολής όπως στο μετρό του Βουκουρεστίου, ταξίδια δημοσιογράφων από Ρουμανία, Ισραήλ και άλλες χώρες. Όσον αφορά την επιδότηση την οποία αναφέρετε, προφανώς θα ήταν ένα μέτρο που θα βοηθούσε, αλλά θα μου επιτρέψετε να μην μπω σε «ξένα χωράφια»…

-Σχεδιάζετε κάποια δράση “μετακύλισης τουρισμού” από περιοχές που εμφανίζουν υπερτουρισμό σε όμορες λιγότερο προβεβλημένες περιοχές με αντίστοιχα χαρακτηριστικά (π.χ. Μύκονος – αλλά νησιά των Κυκλάδων, Ζαγοροχώρια – Κόνιτσα, κ.λ.π.);

-Ο υπερτουρισμός είναι μία πολύ παρεξηγημένη έννοια και η χώρα μας δεν πάσχει από αυτό… Χρειαζόμαστε όμως μία βιώσιμη προσέγγιση και ένα σχέδιο διαχείρισης προορισμών σε τοπικό επίπεδο ειδικά όπου η τουριστικές ροές είναι ιδιαίτερα αυξημένες. Υπάρχουν σημεία και περιοχές στις οποίες χρειάζεται να γίνει μία μελέτη φέρουσας ικανότητας προκειμένου να βγουν χρήσιμα συμπεράσματα για την αντοχή του φυσικού τοπίου αλλά και των υποδομών. Δεν είναι μια εύκολη υπόθεση αλλά είναι κάτι που πρέπει να γίνει σε αρκετές περιοχές. Από εκεί και πέρα δεν πιστεύω στην «τεχνητή» τόνωση περιοχών ή στην «αποσυμπίεση» άλλων… Οι ίδιοι οι προορισμοί είναι αυτοί που διαμορφώνουν τελικά την ζήτηση και φυσικά ο ρόλος του ΕΟΤ είναι η προβολή ισότιμα όλων των τουριστικών μας προορισμών. Υπάρχουν όμως περιοχές που χρειάζονται μεγαλύτερη ενίσχυση καθώς έχουν τα πλεονεκτήματα αλλά δεν τα έχουν αξιοποιήσει στο βαθμό που θα μπορούσαν.

-Πολλοί νομοί της Βορείου Ελλάδος, όπως η Ημαθία, η Πιερία και η Πέλλα δέχονται μεγάλο αριθμό τουριστών μέσω οδικών μέσων μεταφορών. Με δεδομένο ότι οι τουριστικές ροές είναι από χώρες της Βαλκανικής με λίγα κρούσματα του κορωνοϊού, υπάρχει η σκέψη για κάποια αλλαγή στα υγειονομικά πρωτόκολλα και την εξίσωσή τους με τα κριτήρια που ισχύουν στις αεροπορικές και ακτοπλοϊκές γραμμές;

-Ο οδικός τουρισμός ήταν πάντα και θα συνεχίσει να αποτελεί ένα σημαντικό τμήμα του εισερχόμενου τουρισμού στην Ελλάδα. Ιδιαίτερα η Βόρεια Ελλάδα που αναφέρετε, η Θράκη, η Μακεδονία, η Ήπειρος αλλά και η Θεσσαλία με την Στερεά Ελλάδα είναι οι περιοχές που προτιμούν οι Βόρειοι, Βαλκάνιοι γείτονες μας και απολαμβάνουν την Ελληνική φιλοξενία.Τα σύνορα άνοιξαν και οι αφίξεις αυξάνονται καθημερινά από χώρες Βαλκανικές με καλά επιδημιολογικά χαρακτηριστικά. Για την ασφάλεια των ταξιδιωτών αλλά πάνω από όλα των Ελλήνων, τα υγειονομικά πρωτόκολλα εξετάζονται τακτικά και αποφασίζονται από τους αρμόδιους επιστήμονες και εμείς οφείλουμε να τα εφαρμόζουμε με αίσθημα ευθύνης για την τοπική κοινωνία μας.

-Έχετε εικόνα για το πώς θα κυμανθεί φέτος η τουριστική κίνηση σε δημοφιλή νησιά (Κρήτη, Ρόδος, Κέρκυρα, Σαντορίνη κ.α.), η οικονομία των οποίων εξαρτάται κυρίως ή αποκλειστικά από τον τουρισμό;

-Σίγουρα η εικόνα είναι σήμερα καλύτερη σε σχέση με πριν από δύο μήνες. Η ζήτηση είναι περισσότερο αυξημένη για δημοφιλείς τουριστικούς προορισμούς αλλά ο στόχος μας και η προσπάθειά μας είναι η ζήτηση να μεταφραστεί σε κρατήσεις και τελικά σε αφίξεις.

Καθώς φέτος πάμε να πάρουμε όσο μεγαλύτερο μερίδιο γίνεται από μία ήδη πολύ μικρότερη παγκόσμια πίτα στον τουρισμό, οι περιοχές – «ναυαρχίδες» του τουρισμού θα παίξουν μεγάλο ρόλο και αναμένεται να συγκεντρώσουν φέτος το μεγαλύτερο μερίδιο μιας μικρής πίτας. Ταμείο πάντως θα κάνουμε το Νοέμβριο.

-Πολλοί εκτιμούν ότι και τον Ιούλιο η τουριστική κίνηση θα κυμανθεί σε χαμηλά επίπεδα, λόγω του ότι πολλές χώρες θα ανοίξουν τα σύνορά τους από τον Αύγουστο. Μπορούν να επουλώσουν τις «πληγές» στον τουρισμό ο Αύγουστος, ο Σεπτέμβριος, ίσως και κάποιο διάστημα του Οκτωβρίου;

-Οι πρώτες τρεις εβδομάδες του Ιουλίου είναι πράγματι εξαιρετικά κρίσιμες για όλη την υπόλοιπη καλοκαιρινή σεζόν. Κι αυτό γιατί ανοίγοντας όλα τα περιφερειακά αεροδρόμια θα αρχίσουν οι ροές να αυξάνονται μια και ήδη σημαντικές αεροπορικές εταιρίες και tour operatorsξεκινάνε να φέρουν κόσμο. Είναι όμως κι ένα κρίσιμο διάστημα γιατί θα εφαρμοστούν στην πράξη τα υγειονομικά πρωτόκολλα και εφόσον όλα πάνε καλά θα δοθεί ένα ισχυρό σήμα ασφάλειας προς το εξωτερικό άρα και το έναυσμα για αύξηση των αφίξεων πιο δυναμικά από τον Αύγουστο και μετά. Αυτό μαζί με την δυναμική καμπάνια προβολής που ξεκινά ο ΕΟΤ στο εξωτερικό, υπολογίζουμε να τονώσει ακόμα περισσότερο τη ζήτηση και κυρίως να μεταφραστεί σε αφίξεις.

-Κλείνοντας αυτή τη συνέντευξη, που παρουσιάζεται σε δεκάδες εβδομαδιαίες περιφερειακές εφημερίδες και ιστοσελίδες ανά την Ελλάδα, ποιο είναι εκείνο το μήνυμα που θα θέλατε να στείλετε στους συμπολίτες μας, τους επαγγελματίες και εργαζόμενους του τουρισμού; Και ασφαλώς αν σας λέγαμε να ιεραρχήσετε τρία στοιχήματα – στόχους που θέλετε να πετύχετε κατά την διάρκεια της θητείας σας στον ΕΟΤ ποια θα ήταν;

-Κατ’ αρχήν να ευχαριστήσω για την ευκαιρία και να συγχαρώ για την εξαιρετική δουλειά που γίνεται στον περιφερειακό έντυπο και ηλεκτρονικό τύπο και μάλιστα σε πολύ αντίξοες συνθήκες. Τους 9 μήνες που έχω αναλάβει την ηγεσία του ΕΟΤ η συγκυρίες για τον ελληνικό τουρισμό δεν ήταν καθόλου ευνοϊκές. Κληθήκαμε να αντιμετωπίσουμε τρεις μείζονες κρίσεις μέσα σε ελάχιστο χρόνο: την πτώχευση της Thomas Cook, την προσφυγική κρίση και τον Έβρο και τώρα την πρωτοφανή πανδημία του κορωνοιού. Αναγκαστικά το πρώτο μας μέλημα ήταν να αντιμετωπίσουμε αυτές τις καταστάσεις και ειδικά τώρα ρίχνουμε όλα μας τα όπλα για να κρατηθεί όρθια φέτος η τουριστική μας βιομηχανία. Δεν αφήνουμε στην άκρη βέβαια τους μακροπρόθεσμους στόχους μας που είναι αρκετοί αλλά ειδικά το 2020 θα είναι μία μάχη χαρακωμάτων. Το δικό μου όραμα για τον Ελληνικό Οργανισμό

Τουρισμού είναι να ανακτήσει την αίγλη του και να αποτελεί έναν από τους πλέον παρεμβατικούς Οργανισμούς στην Ευρώπη. Μπορούμε να το κάνουμε και είμαι βέβαιος ότι θα τα καταφέρουμε, ακόμα και μέσα από όλες τις δυσκολίες που μας πάνε προσωρινά πίσω…

Ο Αντώνης Μουντάκης για το πρόγραμμα “ΜΕΝΟΥΜΕ ΣΠΙΤΙ”

-
0
Ο Αντώνης Μουντάκης για το πρόγραμμα “ΜΕΝΟΥΜΕ ΣΠΙΤΙ”

Πολλά γράφονται και λέγονται τελευταία για τις διαφημίσεις “ΜΕΝΟΥΜΕ ΣΠΙΤΙ – ΜΕΝΟΥΜΕ ΑΣΦΑΛΕΙΣ”. Μήπως, λέω μήπως, θα ‘πρεπε να πούμε την άποψη μας όσοι υπηρετούμε τον Τύπο στην Περιφέρεια εδώ και δεκαετίες; Πάμε λοιπόν: Όταν το 1992 ξεκίνησα την έκδοση της εφημερίδας μου και μέχρι πρόσφατα (2018), για να δικαιούται κάποια εβδομαδιαία εφημερίδα να πάρει κρατική διαφήμιση θα ‘πρεπε να συμπληρώσει τριετία συνεχούς κυκλοφορίας (σωστό!). Επίσης, τρία χρόνια μετά την έκδοση της εφημερίδας ψηφίστηκε ο Νόμος Βενιζέλου (2328/1995), σύμφωνα με τον οποίο το 70% μιας κρατικής διαφήμισης θα ‘πρεπε να δοθεί στα ΜΜΕ της Αθήνας και το 30% σ’ αυτά της Περιφέρειας. ΔΕΝ ΕΦΑΡΜΟΣΤΗΚΕ ΠΟΤΕ και από ΚΑΜΙΑ ΚΥΒΕΡΝΗΣΗ! Τα περιφερειακά ΜΜΕ ήταν μονίμως εκτός, ή -στην καλύτερη περίπτωση- κάποια, λιγοστά, έπαιρναν τα σπόρια απ’ το καρπούζι. Πως λέμε ΑΘΕΜΙΤΟΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΣ; ΑΥΤΟ ΑΚΡΙΒΩΣ! Το 2018 τα πράγματα έγιναν χειρότερα… Καταργήθηκε η ποσόστωση που κατένειμε την διαφήμιση ανά κατηγορία μέσων (τηλεόραση – εφημερίδες – ραδιόφωνο). Από την κατάργηση της ποσόστωσης προέκυψε το εξής “απλό”: μπορεί πλέον να παίρνει τα χρήματα ΕΝΑ ΜΕΣΟΝ (εφημερίδα ή ιστοσελίδα ή ραδιοφωνικός ή τηλεοπτικός σταθμός). Επίσης, καθώς δεν υφίσταται και ισοκατανομή, μπορεί την επόμενη διαφήμιση να την λαμβάνει και πάλι το ΙΔΙΟ ΜΕΣΟ! Κι όλα αυτά ΚΑΝΟΝΙΚΑ ΚΑΙ ΜΕ ΤΟ ΝΟΜΟ! Παράλληλα, καταργήθηκε η τριετία και πλέον όποια νέα εβδομαδιαία εφημερίδα συμπληρώνει μόλις έναν χρόνο λειτουργίας έχει το δικαίωμα δημοσίευσης κρατικής διαφήμισης (εμάς δηλαδή που περιμέναμε τρία χρόνια μας λογάριασαν ως κρετίνους). Και για να μπω στο ψητό: Από το 1995, έτος ψήφισης του Ν. 2328, τα χρόνια περνούσαν, οι κυβερνήσεις άλλαζαν, όμως ο Περιφερειακός Τύπος ήταν μονίμως ριγμένος. Και μάλιστα προκλητικά… Πρόσφατα, για πρώτη φορά μετά από δεκαετίες, ΟΛΕΣ οι εβδομαδιαίες εφημερίδες της χώρας (ανεξαρτήτου “αποχρώσεως”) πήραν την διαφήμιση “ΜΕΝΟΥΜΕ ΣΠΙΤΙ – ΜΕΝΟΥΜΕ ΑΣΦΑΛΕΙΣ” (στο έντυπο και την ιστοσελίδα τους). Και την πήραν με έναν πολύ απλό τρόπο: η Ένωση μας έστειλε στη διαφημιστική εταιρεία τη λίστα των μελών της. Δεν εξαιρέθηκε κανείς, δεν μας ρώτησαν για το που “ανήκει” ο καθένας! (ευτυχώς δηλαδή γιατί θα είχαμε πρόβλημα καθώς δεν γνωρίζουμε -δεν μας ενδιαφέρει- “που ανήκουν” ή “αν ανήκουν” τα μέλη μας σε κάποιο κόμμα). Τόσο απλά, λοιπόν, για πρώτη φορά στα 28 χρόνια της εκδοτικής μου και στα 14 της συνδικαλιστικής μου πορείας, ΔΕΝ ΕΞΑΙΡΕΘΗΚΕ κανένα μέλος από κρατική διαφήμιση. Ξέρω, κάποιοι θα πουν ότι “αβαντάρω” τον υπουργό κ. Πέτσα, όμως για να τους προλάβω πριν εκτεθούν θα τους πω ότι με τον κυβερνητικό εκπρόσωπο έχουμε και διαφορές και μάλιστα σημαντικές που αφορούν συνδικαλιστικά μας θέματα. Ωστόσο, μετά από τόσα χρόνια στον Περιφερειακό Τύπο έχω πάρει την απόφαση μου: θα εξάρω οποιονδήποτε “στηρίζει” τον κλάδο μας (όπου “στήριξη”: του δίνει τα θεσμοθετημένα) και θα στηλιτεύω όσους καλλιεργούν τον αθέμιτο ανταγωνισμό και παραγκωνίζουν την περιφέρεια. Δεκάδες περιφερειακές εφημερίδες που έκλεισαν τα τελευταία δέκα χρόνια θα είχαν αποφύγει το λουκέτο αν έπαιρναν αυτά που δικαιούνταν. Θα επιβίωναν αν στοιχειωδώς τηρούνταν ο Νόμος του 1995. Ούτε θαλασσοδάνεια ζήτησαν ποτέ, ούτε μαύρα κονδύλια (οι γνωρίζοντες καταλαβαίνουν τι εννοώ). Αυτά που δικαιούταν ζητούσαν και δεν τα πήραν. Kαι έβαλαν λουκέτο για το οποίο δεν μίλησε κανείς. Δεν έκλαψε κανείς, έστω και υποκριτικά… Τιμητής όμως της διαφάνειας δεν μπορεί να είναι κανένας Βαξεβάνης απ’ όπου κι αν προέρχεται, όποιο κόμμα κι αν υπηρετεί. Δεν μπορεί ο οποιοσδήποτε εκδότης που λάμβανε κρατική διαφήμιση (άμεσα ή… έμμεσα) από τα πρώτα κιόλας φύλλα κυκλοφορίας της εφημερίδας του, να μιλά για “αδικίες” και “επιλεκτικές εξαιρέσεις”. Και στο κάτω κάτω, αν ντε και καλά θέλει να μιλήσει, ας συμβουλευτεί εμάς που όλα αυτά τα ζούμε στο πετσί μας εδώ και δεκαετίες. Υ.Γ.1: Έχω να γράψω τόσα πολλά αν χρειαστεί που θα είναι σαν να κλέβω εκκλησία αν ξεκινήσω διάλογο με κάποιον που θα αμφισβητήσει όλα τα παραπάνω.Υ.Γ. 2: Οι περισσότερες εβδομαδιαίες περιφερειακές εφημερίδες έβαλαν ΔΩΡΕΑΝ πολλές δημοσιεύσεις για ενημέρωση του αναγνωστικού κοινού εν μέσω κορωνοϊού και μάλιστα πριν δοθούν οι επίσημες καταχωρήσεις. Υ.Γ. 3: Επίσης, όλες οι εκδόσεις εν μέσω καραντίνας ήταν ζημιογόνες όμως οι περισσότερες εφημερίδες κυκλοφορούσαν κανονικά. Δεν το πιστεύετε; Ε, τότε δεν ξέρετε τι σημαίνει ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΕΣ ΕΦΗΜΕΡΙΔΕΣ.ΑΝΤΩΝΗΣ ΜΟΥΝΤΑΚΗΣΙΔΙΟΚΤΗΤΗΣ – ΕΚΔΟΤΗΣ – ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ (και δημοσιογράφος και φωτογράφος και διορθωτής και -σε νεώτερη ηλικία- διανομέας) της ΕΦΗΜΕΡΙΔΑΣ “ΝΕΟΙ ΟΡΙΖΟΝΤΕΣ ΚΡΗΤΗΣ”ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΗΣ ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΑΣ ΕΝΩΣΗΣ ΙΔΙΟΚΤΗΤΩΝ ΕΠΑΡΧΙΑΚΟΥ ΤΥΠΟΥ

Τέσσερις Περιφερειάρχες ιεραρχούν τις προτεραιότητες τους στη νέα φάση της πανδημίας

-
0
Τέσσερις Περιφερειάρχες ιεραρχούν τις προτεραιότητες τους στη νέα φάση της πανδημίας

Στη σημερινή έκδοση μας φιλοξενούμε τις απαντήσεις των επικεφαλής τεσσάρων  Περιφερειών της χώρας μας σε ένα κοινό ερώτημα:

Ποιες είναι οι βασικές σας προτεραιότητες σε αυτήν την κρίσιμη επόμενη φάση του κορωνοϊού για τη χώρα μας;

Θελήσαμε σε συνεργασία με συναδέλφους εκδότες εβδομαδιαίων εφημερίδων από τις αντίστοιχες Περιφέρειες, να ανιχνεύσουμε τα κοινά σημεία και τις διαφορές στην αντιμετώπιση των υγειονομικών και οικονομικών συνεπειών της πανδημίας, σε διαφορετικές γεωγραφικά περιοχές της χώρας μας.

Πρόκειται για το πρώτο βήμα μιας προσπάθειας για διαπεριφερειακή ενημέρωση, που στόχος μας είναι να  συνεχιστεί και θα διευρυνθεί.

Στη σημερινή έκδοση απαντούν(αλφαβητικά) οι: Αλέξανδρος  Καχριμάνης Περιφερειάρχης Ηπείρου, Χρήστος Μέτιος Περιφερειάρχης Ανατολικής Μακεδονίας και Θράκης, Γεώργιος Πατούλης Περιφερειάρχης Αττικής, Νεκτάριος Φαρμάκης  Περιφερειάρχης Δυτικής Ελλάδος.

Για τις απαντήσεις συνεργάστηκαν με τον «Σύμβουλο Επιχειρήσεων» και τον εκδότη του Παναγιώτη Γιαλένιο οι εβδομαδιαίες εφημερίδες:

«Ενημέρωση Μεγάρων & Δυτ.Αττικής», εκδότης: Άγγελος Βασίλαινας

«Νέα της Ηπείρου», εκδότης: Ζώης Πανταζής

«Θρακική  Αγορά», εκδότης:Κωνσταντίνος Μαυρομάτης

Ακολουθούν οι απαντήσεις των Περιφερειαρχών στο κοινό ερώτημα  των τεσσάρων εφημερίδων που δημοσιεύονται στις έντυπες εκδόσεις και στους ιστότοπούς τους:

Γεώργιος Πατούλης, Περιφερειάρχης Αττικής

Η Περιφέρεια Αττικής από την πρώτη στιγμή κινητοποιήθηκε και  ανέλαβε πρωτοβουλίες για την προστασία των ευπαθών ομάδων, αλλά και του συνόλου των πολιτών, καθώς για μας προέχει η προστασία της ζωής. Με συγκεκριμένα βήματα  καταφέραμε όλο το προηγούμενο διάστημα, σε συνεργασία και με τον ΙΣΑ, να το κάνουμε πράξη. Στη δεύτερη φάση που διανύουμε είναι σημαντικό να υλοποιηθούν δράσεις και πρωτοβουλίες που στόχο θα έχουν να ενισχύσουν τις πληγείσες επιχειρήσεις και τους εργαζόμενους.

Μέχρι τώρα, εστιάσαμε στην παροχή βοήθειας σε ευπαθείς ομάδες, στη συνεισφορά με εξοπλισμό στο Εθνικό Σύστημα Υγείας, καθώς και στην προστασία των εργαζομένων.

Χρηματοδότηση Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων

Αναφορικά με τον οικονομικό αντίκτυπο του Covid-19, στον τομέα της εστίασης και των ξενοδοχείων, η Περιφέρεια Αττικής χρηματοδοτεί ήδη δράσεις άνω των 100 εκ. € που αφορούν στην παροχή μικρο-εγγυήσεων, μέσω του Ταμείου Επιχειρηματικότητας ΙΙ και στην ενίσχυση νέων ΜΜΕ τουρισμού. Παράλληλα και σε συνεργασία με το Υπουργείο Ανάπτυξης προετοιμάζουμε δράσεις αντιμετώπισης των επιπτώσεων του Covid-19 στις ΜΜΕ της Περιφέρειας Αττικής (ενσωμάτωση νέων τεχνολογιών, ενίσχυση κλάδων που επλήγησαν με σημαντικές απώλειες εισοδήματος, ενίσχυση ερευνητικών υποδομών που σχετίζονται με την αντιμετώπιση της πανδημίας κλπ). Επίσης η  Περιφέρεια σχεδιάζει ένα οργανωμένο πρόγραμμα μέσω του οποίου θα υποστηριχθεί ο τομέας της εστίασης και των ξενοδοχείων. Μάλιστα έχουμε προχωρήσει στην κατάρτιση συμφώνου συνεργασίας με το υπουργείο Τουρισμού για την υλοποίηση δράσεων που θα αφορούν στο θεματικό τουρισμό, όπως είναι αυτός της υγείας και ευεξίας.

Δράσεις με κοινωνικό πρόσημο

Η Περιφέρεια Αττικής δίνει ιδιαίτερη έμφαση στην αξιοποίηση των κονδυλίων του ΕΣΠΑ 2014- 2020. Ειδικότερα μέσω του Επιχειρησιακού Προγράμματος «Αττική» 2014-2020 έχουμε προβεί σε επέκταση της χρηματοδότησης για 3 ακόμα χρόνια για όλες τις Κοινωνικές Δομές της Περιφέρειας Αττικής που χρηματοδοτούνται από το ΕΣΠΑ (Κέντρα Κοινότητας, τις Δομές Αστέγων, τις Δομές Παροχής Βασικών Αγαθών, τα Κέντρα Ημερήσια Φροντίδας Ηλικιωμένων, τα Κέντρα Διημέρευσης και Ημερήσιας Φροντίδας ΑΜΕΑ κλπ). Ο συνολικός προϋπολογισμός, πλέον των κοινωνικών δομών που χρηματοδοτούνται από το ΠΕΠ Αττικής,ξεπερνάει τα 100 εκ. €, η δε χρηματοδότησή τους είναι εξασφαλισμένη καταρχήν μέχρι το 2023.  Παράλληλα προχωρήσαμε σε έκδοση νέας πρόσκλησης για την ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΣΤΕΓΩΝ ΥΠΟΣΤΗΡΙΖΟΜΕΝΗΣ ΔΙΑΒΙΩΣΗΣ (ΣΥΔ) συνολικού Προϋπολογισμού 10.000.000 ευρώ.  Σε συνδυασμό με τις παραπάνω δράσεις δρομολογούνται παρεμβάσεις ενίσχυσης του εθνικού συστήματος από πόρους του ΠΕΠ Αττικής 2014-2020 που ξεπερνούν τα 20 εκ. € και αφορούν σε εξοπλισμό πρωτοβάθμιας Υγείας και Νοσοκομείων (ασθενοφόρα και Κινητές μονάδες του ΕΚΑΒ κλπ). Επιπλέον η Περιφέρεια Αττικής έχει σχεδιάσει και ξεκινάει να υλοποιήσει πιλοτικές δράσεις, όπως η Προληπτική Ιατρική και ο Προσυμπτωματικός έλεγχος με στόχο την πρόληψη εμφάνισης μεταδοτικών και λοιμωδών νοσημάτων.

Οι τομείς της υγείας και της παιδείας θα είναι μείζονος σημασίας στην Οικονομία της επόμενης μέρας. Παράλληλα, ο ιδιωτικός τομέας θα πρέπει να προσαρμοστεί γρήγορα σε αλλαγές που έκανε ο δημόσιος τομέας εξαιτίας της κρίσης, με προτεραιότητα την ψηφιοποίηση, την τηλεργασία, τις επικοινωνίες. Ιδιωτικές  εταιρείες, τοπικές ΜΚΟ και φορείς που υποστηρίζουν ευπαθείς ομάδες πρέπει να συμβάλουν με κάθε μέσο στην κάλυψη των κενών που παρουσιάζονται σε υποδομές και υπηρεσίες κοινωνικής μέριμνας και υγείας.

Στην Περιφέρεια για την αντιμετώπιση των συνεπειών της πανδημίας μεταξύ άλλων ενεργοποιήσαμε το τετραψήφιο τηλεφωνικό κέντρο 1110, στο οποίο μπορούσαν να απευθύνονται δωρεάν οι πολίτες από όλες τις περιοχές της χώρας για να καταγγέλλουν φαινόμενα αισχροκέρδειας, να ζητούν βοήθεια και ενημέρωση για τον κορωνοϊό και να αναφέρουν περιπτώσεις μοναχικών πολιτών που θέλουν υποστήριξη. Εκδώσαμε σαφείς και αναλυτικές οδηγίες για τα μέτρα που πρέπει να πάρουν οι πολίτες. Προχωρήσαμε στην αγορά αναπνευστήρων και κρεβατιών ΜΕΘ και ΜΑΦ ύψους 740.000,  για τα νοσοκομεία της Αττικής. Με τη χρηματοδότηση του υπουργού Εσωτερικών ξεκινήσαμε την καθημερινή παροχή γευμάτων και δείπνων σε περίπου 40.000 πολίτες. Είμαστε σταθερά δίπλα στους πολίτες και σε συνεργασία με την Πολιτεία δημιουργούμε ένα αξιόπιστο σταθερό δίχτυ προστασίας για όλους τους συνανθρώπους μας που έχουν ανάγκη.

Αλέξανδρος  Καχριμάνης Περιφερειάρχης Ηπείρου

Η μετά- κορωνοϊό περίοδος δοκιμάζει τις αντοχές της κοινωνίας και της οικονομίας της Ηπείρου. Τρεις σχεδόν μήνες, ήταν αρκετοί για να ανατραπεί ο σχεδιασμός οικογενειών, επιχειρήσεων, φορέων και φυσικά να αναθεωρηθούν οι προτεραιότητες της Περιφέρειας.

Η Ήπειρος έχει χαμηλό δείκτη κρουσμάτων κορωνοϊού. Είναι αποτέλεσμα της έγκαιρης ενημέρωσης που έγινε με τη συνδρομή και με πρωτοβουλίες της Περιφέρειας, των ιχνηλατήσεων που διενεργήθηκαν από τις υπηρεσίες της και βέβαια  χάρη στην υπευθυνότητα που έδειξαν οι πολίτες.

Στο διάστημα που μεσολάβησε ενισχύθηκαν ουσιαστικά οι δημόσιες δομές υγείας και ιδίως τα νοσοκομεία της Ηπείρου σε απαραίτητο ιατρομηχανολογικό εξοπλισμό από την Περιφέρεια,  η οποία ικανοποίησε άμεσα όλα τα αιτήματα που υποβλήθηκαν. Έτσι σήμερα είμαστε πολύ πιο έτοιμοι για την αντιμετώπιση νέων κρουσμάτων και ιδίως για την αντιμετώπιση του δεύτερου κύματος της πανδημίας, το οποίο  οι επιστήμονες εκτιμούν ότι μπορεί να ενσκήψει το Φθινόπωρο.

Άρα  πρώτη προτεραιότητα είναι η θωράκιση της Δημόσιας Υγείας, την οποία θεωρούμε ότι την διασφαλίζει το υψηλό επιστημονικό ιατρικό και νοσηλευτικό προσωπικό των νοσοκομείων μας, σε συνδυασμό με την οικονομική συνδρομή της Περιφέρειας σε ο, τι απαιτείται για συμπληρωματικό εξοπλισμό.

Με την υγειονομική κρίση- προς το παρόν- να έχει υποχωρήσει, το τρέχον διάστημα δίνουμε βαρύτητα σε τρεις άξονες: Την ελαχιστοποίηση της ανεργίας, την τόνωση του τουρισμού, τη στήριξη του πρωτογενούς τομέα.

Η Περιφέρεια Ηπείρου, ήταν από τους λίγους ίσως δημόσιους φορείς, που την περίοδο κορύφωσης της πανδημίας, δεν ανέστειλε κανένα έργο που εκτελούσε,  εκτός εκείνων που οι ανάδοχοι δήλωναν αδυναμία προσαρμογής στα περιοριστικά μέτρα. Ήταν μια συνειδητή επιλογή, καθώς γνωρίζαμε ότι στα έργα απασχολούνται άμεσα ή έμμεσα αρκετές χιλιάδες εργαζομένων και δεν θα έπρεπε όλοι αυτοί να μείνουν  άνεργοι, επιδεινώνοντας τα κοινωνικά προβλήματα. Αμέσως δε μετά την άρση των περιοριστικών μέτρων, η Περιφέρεια άρχισε να δημοπρατεί με εντατικό ρυθμό νέα έργα, μικρά και μεγάλα, ώστε και ζητήματα υποδομών να αντιμετωπιστούν, αλλά και η απασχόληση να αυξηθεί.

Την περίοδο που διανύουμε, το μεγάλο πρόβλημα εντοπίζεται στον τουρισμό. Γνωρίζουμε ότι φέτος η τουριστική περίοδος δεν θα έχει καμία σχέση με    τα προηγούμενα χρονιά, καθώς εκτός των άλλων και χώρες που παραδοσιακά είχαν προορισμό την Ήπειρο, δοκιμάζονται πολύ έντονα από την πανδημία. Αναπροσαρμόσαμε ήδη το σχέδιό μας, με στόχο την προσέλκυση  τουριστών από το εσωτερικό της χώρας, καθώς και αγορές που μπορούν να έλθουν στην Ήπειρο οδικώς. Ταυτόχρονα εξετάζουμε διάφορες προτάσεις και λύσεις για την τόνωση του χειμερινού τουρισμού,  απευθυνόμενοι σε χώρες  που δεν έχουν πληγεί σε μεγάλο βαθμό από την πανδημία όπως το Ισραήλ, η Κύπρος κ.α.

Έχουμε όμως και ζητήματα που αφορούν τον πρωτογενή τομέα, που επίσης έχει πληγεί  από τις παρενέργειες της πανδημίας.

Εργαζόμαστε προς δύο κατευθύνσεις:

Η μία αφορά την ενίσχυση του απολεσθέντος εισοδήματος κτηνοτρόφων, πτηνοτρόφων, χοιροτρόφων κ.α. Είμαστε σε συνεχή συνεργασία με το Υπουργείο Αγροτικής Ανάπτυξης, ώστε να βρεθούν κατάλληλοι τρόποι στήριξης των πραγματικά πληγέντων.

Η δεύτερη αφορά την αναπροσαρμογή και τη θεσμική θωράκιση των προϊόντων μας. Η υγειονομική κρίση έδειξε ότι ο τουρισμός αποτελεί μεν πολύ σημαντικό παράγοντα οικονομικής ανάπτυξης, όμως δεν μπορεί να αποτελεί μονοσήμαντη επιλογή.

Έχουμε λοιπόν υποχρέωση να στηρίξουμε θεσμικά και με υποδομές τις παραγωγικές επιχειρήσεις, όπως ήδη γίνεται και με τις πρόσφατες νομοθετικές ρυθμίσεις της Κυβέρνησης, αλλά και να προωθήσουμε νέες καλλιέργειες και νέα τοπικά ποιοτικά προϊόντα που θα δώσουν προστιθέμενη αξία στην τοπική οικονομία και θα δημιουργήσουν νέες θέσεις εργασίας.

Χρήστος Μέτιος, Περιφερειάρχης Ανατολικής Μακεδονίας και Θράκης

Η πανδημία του κορωνοϊού ήταν ένα φαινόμενο πρωτόγνωρο για όλους μας.Από την αρχή της κρίσης, το κράτος, η αυτοδιοίκηση και η κοινωνία έπρεπε να ενεργήσουμε γρήγορα, υπεύθυνα και συντονισμένα, καθένας στο πλαίσιο των αρμοδιοτήτων του και των ευθυνών του, ώστε να αντιμετωπίσουμε την απειλή.

Σε αυτήν την πρώτη φάση της κρίσης, και υπό την καθοδήγηση της κυβέρνησης, τα καταφέραμε. Χωρίς βέβαια αυτό να σημαίνει ότι η μάχη έχει τελειώσει.

Στην Ανατολική Μακεδονία και Θράκη, μια περιοχή με ιδιαίτερα χαρακτηριστικά λόγω της διασυνοριακότητάς της, Περιφέρεια και Δήμοι λειτουργήσαμε οργανωμένα στο πλευρό της κεντρικής διοίκησης και ανταποκριθήκαμε στο ρόλο που μας αναλογούσε.

Ήδη από τα τέλη του Φεβρουαρίου, συγκαλέσαμε σύσκεψη στην έδρα της Περιφέρειας με τη συμμετοχή όλων των φορέων υγείας και την Πολιτική Προστασία, όπου κάναμε μια πρώτη, λεπτομερή εκτίμηση της κατάστασης.

Το αμέσως επόμενο κρίσιμο διάστημα πήραμε τις αναγκαίες αποφάσεις και προχωρήσαμεστις απαραίτητες ενέργειες:

  • συστήσαμε ομάδα συντονισμού και διαχείρισης εκτάκτων ενεργειών της Περιφέρειας για τον κορωνοϊό
  • δεσμεύσαμε κονδύλια για την αντιμετώπιση ενδεχόμενων έκτακτων καταστάσεων
  • μεταβάλαμε τον τρόπο λειτουργίας των υπηρεσιών μας και εξυπηρέτησης του κοινού
  • πραγματοποιήσαμε εκστρατεία ενημέρωσης των πολιτών
  • αναλάβαμε την υποδοχή και φιλοξενία πολιτών μαςπου επέστρεψαν από το εξωτερικό μέχρι να διαπιστωθεί ότι μπορούν να γυρίσουν με ασφάλεια στα σπίτια τους
  • πραγματοποιήσαμε ελέγχους σε δομές υγείας και κοινωνικής μέριμνας
  • παρακολουθούσαμε συνεχώς την πορεία της πανδημίας καιόταν κρίναμε ότι ήταν αναγκαίο προτείναμε στην κυβέρνηση τη λήψησυγκεκριμένωνμέτρων.

Ταυτόχρονα, θέσαμε σε προτεραιότητα την ένταξη στο ΕΣΠΑ έργων που αφορούσαν στην υγεία, ενώ δεσμεύσαμε και επιπλέον πόρους για την κάλυψη αναγκών σε όλα τα νοσοκομεία και τα κέντρα υγείας της Περιφέρειας.

Στόχος μας, το σύστημα δημόσιας υγείας στην Περιφέρειά μας να είναι όσο το δυνατόν πιο καλά επανδρωμένο και εξοπλισμένο ώστε να ανταποκριθεί σε έκτακτες καταστάσεις που ενδεχομένως προκύψουν στο μέλλον.

Το γεγονός ότι η Ανατολική Μακεδονία και Θράκη ανήκει σήμερα στις τρεις πρώτες θέσεις των Περιφερειών της χώρας που διαθέτουν τους περισσότερους πόρους για την υγεία είναι αποτέλεσμα μιας πολιτικής επιλογής που εφαρμόζουμε με συνέπεια τα τελευταία χρόνια.

Σήμερα, μετά την επιτυχή διαχείριση της υγειονομική κρίσης, τίθεται το ζήτημα του περιορισμού των οικονομικών και κοινωνικών επιπτώσεων της πανδημίας.

Έχουμε επίγνωση ότι το επόμενο διάστημα θα είναι δύσκολο. Επιχειρήσεις αλλά και ευάλωτες ομάδες του πληθυσμού θα πρέπει να τύχουν ουσιαστικής στήριξης. Η επανεκκίνηση της οικονομίας θα πρέπει να γίνει με τρόπο ώστε να υπάρξουν οι λιγότερες δυνατές απώλειες. Σε αυτό το πλαίσιο πραγματοποιούμε συσκέψεις με στελέχη της κυβέρνησης και της αυτοδιοίκησης, με εκπροσώπους οικονομικών και παραγωγικών φορέων.

Η εποχή μετά την πανδημία του κορωνοϊού θα είναι μια διαφορετική εποχή. Η επιτυχία της προσαρμογής σε αυτή θα εξαρτηθεί από όλους μας, στο πλαίσιο των αρμοδιοτήτων και των ευθυνών του καθενός. Με συνεργασία, ομοψυχία και αλληλεγγύη μπορούμε να τα καταφέρουμε ξανά.

Νεκτάριος Φαρμάκης, Περιφερειάρχης Δυτικής Ελλάδας

Η Δυτική Ελλάδα ήταν η περιφέρεια της χώρας που «δέχτηκε» τα πρώτα μαζικά κρούσματα κορωνοϊού και ως εκ τούτου, η πρώτη στην οποία ήχησε πολύ ισχυρά ο συναγερμός της υγειονομικής κρίσης.

Ωστόσο, αυτή η κατάσταση συναγερμού που από πολύ νωρίς υπήρξε στην περιοχή, πέρα από τις δυσκολίες και την αγωνία της, είχε και μία θετική πλευρά: Κατέδειξε τις δυνατότητες που έχει η περιοχή όταν παρουσιάζει τη μέγιστη δυνατή συσπείρωση. Γι’ αυτό και σε πρωτόγνωρα σύντομο χρονικό διάστημα, έγιναν πάρα πολλά. Οργανώθηκαν και ενισχύθηκαν οι δημόσιες δομές υγείας, η αυτοδιοίκηση συντεταγμένα έδωσε τον αγώνα ενημέρωσης και στήριξης των πολιτών, το σύνολο των τοπικών φορέων αντιμετώπισε την απειλή με τεράστια ωριμότητα και μείζονα στόχο, την προστασία της ζωής. Τα αποτελέσματα δικαίωσαν τις προσπάθειες όλων. Σε σύντομο χρονικό διάστημα η επιδημία τέθηκε υπό έλεγχο και τα κρούσματα περιορίστηκαν στο ελάχιστο. Για τον λόγο αυτό, ως Περιφερειακή Αρχή, αισθανόμαστε περήφανοι για το σύνολο της τοπικής κοινωνίας. Αλλά και δικαιωμένοι, καθώς από την αρχή της υγειονομικής κρίσης θέσαμε στο επίκεντρο τον άνθρωπο, διοργανώνοντας αλλεπάλληλες συσκέψεις συντονισμού των τοπικών φορέων, διεξάγοντας διαρκείς εκστρατείες ενημέρωσης των πολιτών, αλλά και εξαντλώντας κάθε οικονομική δυνατότητα άμεσης ενίσχυσης των νοσοκομείων μας για την υποστήριξη των «μαχητών πρώτης γραμμής», δηλαδή των εργαζομένων στις νοσηλευτικές μονάδες.

Η «επόμενη μέρα» λοιπόν, δεν γίνεται παρά να στηριχθεί πάνω σε όσα ήδη κατακτήσαμε το προηγούμενο διάστημα. Πρώτος στόχος παραμένει η προστασία της υγείας και η διατήρηση της περιοχής ως ασφαλής για το σύνολο των πολιτών, αλλά και των επισκεπτών της κατά την καλοκαιρινή περίοδο. Πλέον όμως μπροστά μας υπάρχει και το μεγάλο «στοίχημα» της στήριξης των επιχειρήσεων και των θέσεων εργασίας, σε μια χρονιά που όλοι ξέρουν πως θα είναι εξαιρετικά δύσκολη. Στην Περιφέρεια είχαμε διακρίνει από την αρχή την οικονομική πτυχή της υγειονομικής κρίσης και γι’ αυτό, από την περίοδο ακόμα της απαγόρευσης των καρναβαλικών εκδηλώσεων είχαμε επεξεργαστεί και κοινοποιήσαμε δέκα συγκεκριμένα μέτρα στήριξης της τοπικής οικονομίας από την κεντρική εξουσία. Στο διάστημα που πέρασε, υιοθετήθηκαν πολλά από τα μέτρα που προτείναμε. Παράλληλα, όμως, μας δόθηκε η δυνατότητα να επεξεργαστούμε και να διαμορφώσουμε ένα τοπικό σχέδιο δράσης που έχει τεθεί υπόψη των αρμόδιων κυβερνητικών στελεχών και το οποίο θα έρθει να ενισχύσει και να συμπληρώσει τις κυβερνητικές πρωτοβουλίες, στρέφοντας πόρους του ΕΣΠΑ προς τις κατάλληλες κατευθύνσεις.

Στόχος μας, μέσα από το σχέδιο που θα παρουσιαστεί στο αμέσως επόμενο διάστημα, δεν είναι μόνο η «αντοχή» της τοπικής οικονομίας σε μία δύσκολη χρονιά, αλλά και η διαμόρφωση των συνθηκών για τη μεγάλη παραγωγική και αναπτυξιακή «αντεπίθεση» που έχει ανάγκη η Περιφέρεια Δυτικής Ελλάδας, ακόμα και πολύ πριν την εμφάνιση της πανδημίας.

Συνεχίζονται οι εγγραφές στο Πρόγραμμα Κατάρτισης & Πιστοποίησης εργαζόμένων στον ιδιωτικό τομέα

-
0
Συνεχίζονται οι εγγραφές στο Πρόγραμμα Κατάρτισης & Πιστοποίησης εργαζόμένων στον ιδιωτικό τομέα

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ: τηλέφωνο 2111 019697 

Συνεχίζονται οι εγγραφές στο Πρόγραμμα Κατάρτισης & Πιστοποίησης γνώσεων και δεξιοτήτων εργαζομένων στον ιδιωτικό τομέα που υλοποιεί η Ένωση Ιδιοκτητών Επαρχιακού Τύπου.

Το πρόγραμμα αφορά:

1) Την υλοποίηση προγραμμάτων επαγγελματικής κατάρτισης, μέσα από μία τεκμηριωμένη διαδικασία διάγνωσης εκπαιδευτικών αναγκών, για την απόκτηση πρόσθετων γνώσεων και δεξιοτήτων, που θα οδηγήσουν στην αναβάθμιση της επαγγελματικής ικανότητας των συμμετεχόντων.

2) Την Πιστοποίηση των αποκτηθέντων προσόντων / δεξιοτήτων, από την υλοποίηση των προγραμμάτων κατάρτισης, μέσω αξιολόγησης των γνώσεων και των δεξιοτήτων τους από διαπιστευμένους φορείς πιστοποίησης.

Το Σχέδιο Δράσης αφορά 600 εργαζόμενους (με οποιαδήποτε σχέση εργασίας) και στις 13 περιφέρειες της χώρας.

Να σημειωθεί ότι το πρόγραμμα δεν αφορά μόνο δημοσιογράφους και εργαζόμενους σε επιχειρήσεις Τύπου (δημοσιογράφοι, γραμματείς, διοικητικό, τεχνικό και βοηθητικό προσωπικό κ.α.), αλλά και εργαζόμενους σε κάθε

είδους επιχείρηση, που ενδιαφέρονται να καταρτιστούν σε ένα από τα εκπαιδευτικά προγράμματα.

Εκπαιδευτικά προγράμματα:

Το Εκπαιδευτικό Σχέδιο περιλαμβάνει 3 προγράμματα κατάρτισης – θεματικά αντικείμενα που αφορούν τους 600 καταρτιζόμενους:

Α/ΑΤίτλος ΠρογράμματοςΑριθμός ΚαταρτιζομένωνΣυνολικές Ώρες Κατάρτισης
1Διαδικτυακή Δημοσιογραφία20080
2Ψηφιακή Επεξεργασία Εικόνας20080
3Σύγχρονες Τεχνικές Σχεδιασμού / Σελιδοποίησης Εντύπων20080

Με την ολοκλήρωση κάθε προγράμματος κατάρτισης θα ακολουθήσει διαδικασία πιστοποίησης των αποκτηθέντων προσόντων/ δεξιοτήτων για το σύνολο των ωφελουμένων, από διαπιστευμένους φορείς πιστοποίησης προσώπων σύμφωνα με το διεθνές πρότυπο ISO/IEC 17024 ή τον ΕΟΠΠΕΠ.

*Να σημειωθεί ότι κάθε εργαζόμενος μπορεί να συμμετάσχει σε ένα μόνο πρόγραμμα.

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΠΡΟΫΠΟΘΕΣΕΙΣ:

Το έργο χρηματοδοτείται στο σύνολο του από το Επιχειρησιακό πρόγραμμα: «Ανταγωνιστικότητα, Επιχειρηματικότητα και  Καινοτομία” (ΕΠΑνΕΚ) και δεν υπάρχει καμία Οικονομική Επιβάρυνση για τις επιχειρήσεις των οποίων οι εργαζόμενοι θα συμμετάσχουν στο πρόγραμμα.

Αντίθετα, οι εργαζόμενοι που θα λάβουν μέρος και θα το ολοκληρώσουν θα λάβουν Εκπαιδευτικό Επίδομα πέντε (5) ευρώ ανά ώρα. Επίσης, το πρόγραμμα αναλαμβάνει και το συνολικό κόστος για την Πιστοποίηση των καταρτιζομένων καθώς και τις δαπάνες που αφορούν τη δημοσιότητα αλλά και τη διοικητική υποστήριξη  υλοποίησης του έργου.

ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ:

Στο πρόγραμμα θα λάβουν μέρος εργαζόμενοι – καταρτιζόμενοι και από τις 13 Περιφέρειες της χώρας, προκειμένου η όλη διαδικασία υλοποίησης των προγραμμάτων κατάρτισης και πιστοποίησης να μη δημιουργήσει προβλήματα στη Λειτουργία των Επιχειρήσεων αλλά και να διευκολύνει την συμμετοχή των εργαζομένων σε αυτά, με βάση και τις ιδιαιτερότητες κάθε περιοχής, έχει προβλεφθεί  η υλοποίηση τους να γίνεται εξ αποστάσεως εκπαίδευση (Distance learning).

ΚΙΝΗΤΡΑ ΓΙΑ ΙΔΙΟΚΤΗΤΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ:

1. Θα εξειδικευτούν οι εργαζόμενοι τους σε τομείς που δεν γνωρίζουν, ή θα αποκτήσουν περισσότερες γνώσεις πάνω στο αντικείμενο κάθε προγράμματος.

2. Όπως αναφέραμε και παραπάνω, δεν υπάρχει καμία οικονομική επιβάρυνση για τις επιχειρήσεις των οποίων οι εργαζόμενοι θα συμμετάσχουν στο πρόγραμμα.

3. Ο εργαζόμενος που θα συμμετάσχει θα λάβει πιστοποίηση, όπερ σημαίνει ότι σε κάποιο μελλοντικό ΕΣΠΑ στο οποίο θα θελήσει να ενταχθεί η επιχείρηση θα έχει ένα επιπλέον πλεονέκτημα έναντι όσων δεν θα έχουν πιστοποιημένους εργαζόμενους.

Aναλυτικές πληροφορίες και δήλωση συμμετοχής θα βρείτε στην ιστοσελίδα της E.I.E.T. (www.eiet.gr).

Της φυλακής τα σίδερα… είναι για τον κορονοϊό(;)

-
0
Της φυλακής τα σίδερα… είναι για τον κορονοϊό(;)

Τα τελευταία 24ώρα στη χώρα μας και ειδικά μετά την επιβολή της απαγόρευσης των ασκόπων μετακινήσεων, ζούμε πρωτοφανείς στιγμές, στο πλαίσιο της υπερπροσπάθειας που γίνεται, ώστε να περιοριστεί στο ελάχιστο η μεταδοτικότητα του ιού, μέσω του περιορισμού κάθε μορφής περιττής συνάθροισης μας με άλλους συμπολίτες μας. Τι γίνεται όμως με την κοινωνική ομάδα των κρατουμένων στη χώρα μας; Μια κοινωνική ομάδα, που από τα πρώτα μέτρα που ανακοίνωσε η γενική γραμματεία αντεγκληματικής πολιτικής, φαίνεται να μην αντιμετωπίζεται με βάση τα πρωτόκολλα ασφαλείας που έχει ανακοινώσει ο ΕΟΔΥ για την αντιμετώπιση του ιού, ενώ είναι διάχυτη η αίσθηση που υπάρχει ότι το ζήτημα της ασφάλειας των κρατουμένων από την μεταδοτικότητα του νέου ιού, είναι ένα «αγκάθι» που εντέλει όμως, από την στιγμή που δεν απασχολεί το γενικό σύνολο της κοινωνίας, πρέπει να περαστεί στα ψιλά και με μέτρα, που αντί να προστατεύουν την υγεία των κρατουμένων, να οδηγούν σε καταστρατήγηση και μόνο θεμελιωδών δικαιωμάτων τους, σε μια λογική «μαντρώματος», αντί αντιμετώπισης του προβλήματος.

Δεν είναι δυνατόν ως πολιτεία, να εκδίδεις μέτρα περιορισμού των συναθροίσεων και των συγκεντρώσεων πολιτών, λόγω άμεσου κινδύνου μεταδόσεως του ιού, μέσω της ανθρώπινης επαφής και ταυτόχρονα να έχεις πολίτες της ίδιας πολιτείας, στοιβαγμένους δέκα – δέκα σε κελιά χωρητικότητας το πολύ 5 ατόμων, λόγω του ότι καταβάθως τους θεωρείς «πολίτες δεύτερης κατηγορίας», χωρίς καν να έχεις απολυμάνει τους χώρους των φυλακών(!) και να έχεις μοιράσει έστω ένα αντισηπτικό, γάντια και μάσκες σε κάθε κελί.

Επειδή όμως ο σκοπός του εγκλεισμού δεν είναι να πεθαίνουν οι κρατούμενοι ως ένα ιδιότυπο σχέδιο «θείας δίκης», αλλά να σωφρονίζονται ώστε να επανενταχθούν στην κοινωνία, σε καμία περίπτωση δεν μπορεί ν αντιμετωπίζονται ως «υπάνθρωποι» από την ίδια την πολιτεία, δεν μπορείς να τους στερείς τα επισκεπτήρια συγγενών, στα οποία λαμβάνουν είδη πρώτης ανάγκης και καθαρά ρούχα, ενώ δεν υπάρχουν πλυντήρια μέσα στις φυλακές(!), με σκοπό τον περιορισμό της επαφής τους με άτομα εκτός της φυλακής, αλλά να μη σε ενοχλεί ταυτόχρονα, να είναι ντυμένοι επί μήνα με τα ίδια βρώμικα ρούχα, εστίες μόλυνσης, γιατί δεν μπορούν να τα πλένουν και άλλοι από αυτούς γιατί δεν έχουν τη δυνατότητα να πληρώνουν για να αγοράζουν καθαριστικά από το κυλικείο της φυλακής, ή να μη σε σε ενοχλεί να έρχονται σε επαφή με κρατούμενους που ήρθαν από μεταγωγή, είτε

από άλλο σωφρονιστικό κατάστημα, είτε μετά από δικαστήριο, είτε μετά από προφυλάκιση, χωρίς να έχεις προβλέψει, την ύπαρξη ειδικού χώρου καραντίνας, εντός των φυλακών, ώστε να παραμένει κάθε νέο εισερχόμενο μέλος, ικανό χρονικό διάστημα μέχρι να διαπιστωθεί ότι δεν έχει συμπτώματα του ιού.

Δεν νοείται να στερείς από τον κρατούμενο το μοναδικό δικαίωμα που έχει να βλέπει την οικογένεια του και να προετοιμάζεται για την ολική του επανένταξη στην κοινωνία, την άδεια του(!), ενώ θα μπορούσες με τον αμέσως παραπάνω τρόπο να τον βάζεις, άμα την επιστροφή του στο σωφρονιστικό κατάστημα, σε ειδικό χώρο, ώστε να μην έρχεται σε άμεση επαφή με τους συγκρατούμενους του, αμέσως, αλλά μετά την παρέλευση των απαιτούμενων ημερών.

Αν η γενική γραμματεία αντεγκληματικής πολιτικής θέλει πράγματι να περιορίσει την εξάπλωση του ιού, εντός των σωφρονιστικών καταστημάτων, πρέπει να λάβει άμεσα πραγματικά μέτρα που στόχο θα έχουν την αποσυμφόρηση των φυλακών, αξιοποιώντας τις νομοθετικές ρυθμίσεις που υπάρχουν και έχουν μείνει στην ουσία ανεφάρμοστες, όπως είναι η ηλεκτρονική επιτήρηση «βραχιολάκι» (ακόμη περιμένουμε εδώ και ένα χρόνο την υπουργική απόφαση που θα θέτει τέλος στην πιλοτική εφαρμογή του μέτρου), την κατ’ οίκον έκτιση για τους κρατούμενους άνω των 70 ετών (που έχει μείνει σε αχρησία από την ατολμία να χορηγείται), την υφ’ όρον απόλυση κρατούμενων με βαριά και χρόνια νοσήματα, που καμία θέση δεν πρέπει να έχουν στα σωφρονιστικά ιδρύματα της χώρας, αλλά στα νοσηλευτικά αυτής.

Τα μέτρα αυτά, δεν αποτελούν «πολυτέλεια», αλλά εφαρμογή του νόμου, που αυτή τη φορά δεν θα εξασφαλίζει την αποφυλάκιση, αλλά και την ίδια την ζωή των κρατουμένων της χώρας μας.

Βάσω Ζ. Πανταζή, δικηγόρος – ποινικολόγος, μέλος της Ένωσης Ποινικολόγων και Μαχόμενων Δικηγόρων.

1...192021...55Σελίδα 20 από 55